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正文內(nèi)容

6舒暢董事長(zhǎng)在某年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)上的致辭(完整版)

  

【正文】 今天召開(kāi)2014年度人力資源工作推進(jìn)會(huì),首先,審計(jì)部通報(bào)了2013年工資分配審計(jì)情況,總體比較好,各單位2013年薪資分配較好地貫徹落實(shí)了公司的各項(xiàng)分配原則和政策規(guī)定。審計(jì)部門(mén)也提出了一些問(wèn)題,這些問(wèn)題,歸根結(jié)底是人力資源薪酬杠桿的發(fā)揮和使用問(wèn)題,是分配上的公平與公正問(wèn)題。要求各單位按照自身文化背景、可持續(xù)健康發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等特性自行制定分配方案,量體裁衣。員工的職業(yè)敏感性、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力不是與生俱來(lái)的,是要通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)才能擁有的。一是嚴(yán)把用人關(guān),著力招錄適合旅游企業(yè)發(fā)展特性的員工。各單位要在用工辦法上加大創(chuàng)新,認(rèn)真思考研究。激勵(lì)首先要研究員工的需求,馬斯洛需求理論指出,滿足了人的需求,人才會(huì)有積極性。同時(shí),各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)要予以固化發(fā)揚(yáng)。如果不一致,要分析是該員工的性格問(wèn)題、能力問(wèn)題、是對(duì)事物認(rèn)識(shí)方法問(wèn)題、還是溝通能力問(wèn)題或者同事間相互尊重包容問(wèn)題。各單位“一把手”應(yīng)該充分發(fā)揮各層級(jí)管理效能,一是中層管理人員,他們直接接受你安排的任務(wù),解碼你的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念,并把實(shí)施情況反饋給你,要把握好他們能不能勝任現(xiàn)在的工作,他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。干部的培養(yǎng)與使用能很好地檢驗(yàn)“一把手”的綜合管理能力。人到單位后,單位就是工作平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,首先是人與人之間要相互尊重,相互關(guān)愛(ài),要陽(yáng)光、簡(jiǎn)單。 此次會(huì)議旨在深入貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議、全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議和總公司2011年度工作會(huì)議精神,落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,回顧總結(jié)“十一五”人力資源工作成績(jī),研究部署“十二五”人力資源工作目標(biāo)和主要任務(wù)。要深入調(diào)研、解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題,多辦實(shí)事、辦好事、辦廣大員工歡迎的事,以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)公司全體干部員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作常態(tài)化??偣救肆Y源部總經(jīng)理唐代治安排了今年的重點(diǎn)工作。總體的原因就是公司的規(guī)模太小,尤其是分立之后的新華晉,總體核定產(chǎn)能是1190萬(wàn)噸,這還是建立在沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦的順利投產(chǎn)基礎(chǔ)之上,所以,安全發(fā)展成為了目前一切工作的重中之重,從發(fā)展的角度講,就沙曲礦目前僅僅的200萬(wàn)噸,明珠礦的90100萬(wàn)噸,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們必須要確保到2013年產(chǎn)能達(dá)到1190萬(wàn)噸。每位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)要上升到一定的高度,通過(guò)今天的會(huì)議,我們要勇于爭(zhēng)先,攻堅(jiān)克難,以“5+2”“白+黑”的工作精神,脫皮掉肉的決心,把各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)好,完成好?;窘ㄔO(shè)工作由達(dá)善榮總經(jīng)理分管;離柳地區(qū)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作由王海星負(fù)責(zé),同時(shí)要成立對(duì)外協(xié)調(diào)小組,通過(guò)多溝通、多協(xié)調(diào),切實(shí)保證好地企關(guān)系的良性發(fā)展;項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面由李進(jìn)鵬負(fù)責(zé);證照手續(xù)辦理工作由陳明懷負(fù)責(zé)。 大家要團(tuán)結(jié)一致,振奮精神,人人顯身手,個(gè)個(gè)要爭(zhēng)先,著力推進(jìn)公司的重點(diǎn)工程建設(shè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè),為射洪打造高規(guī)格高品位的對(duì)外形象再加馬力。 二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 同志們,松樹(shù)鄉(xiāng)的發(fā)展重在堅(jiān)持、重在深入、重在落實(shí)。我這次來(lái)參觀學(xué)習(xí),就是希望能聽(tīng)取你們的意見(jiàn)和建議,我們將竭盡全力為你們排憂解難,將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),優(yōu)惠、開(kāi)明、務(wù)實(shí)的政策,為你們提供有力保障,不斷優(yōu)化射洪營(yíng)商環(huán)境,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,讓你們的投資得到最大的回報(bào)。 第四篇:董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上的講話共謀合作共贏良方 大展經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展宏圖 ——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話 尊敬的xx總xx總xx總,各位 朋友: 大家好。工程建設(shè)從設(shè)計(jì)方面以及工期的要求,要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行辦理,關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)可以突破程序的限制,最終的決定權(quán)由我來(lái)決定,對(duì)工程要進(jìn)行進(jìn)一步的清理、梳理,加快調(diào)研、加快立項(xiàng)、加快決策、加快開(kāi)工,實(shí)現(xiàn)三大基地的保障性住房建設(shè)。要完成重點(diǎn)工程的建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律作為保證。 堅(jiān)持安全、高效、和諧、發(fā)展的治企理念,安全是前提,和諧是發(fā)展的保障,解決公司在職工生活上的欠賬問(wèn)題,這1 樣能有力的增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,讓廣大職工能深刻感受到企業(yè)的溫暖,熱愛(ài)企業(yè),以礦為家,安居樂(lè)業(yè)。 總公司黨組成員、副總經(jīng)理吳振芳,黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)武廣齊,黨組成員、副總經(jīng)理李輝、呂波,總經(jīng)理助理鄭長(zhǎng)波、袁光宇、王家祥,總法律顧問(wèn)趙利國(guó),總經(jīng)濟(jì)師孟黎明,副總工程師姜偉,總公司、有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各所屬單位人力資源工作負(fù)責(zé)人共160余人參加了會(huì)議。要按照“德才兼?zhèn)?,以德為先”的干部選拔原
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