6舒暢董事長(zhǎng)在某年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 今天，工作處于前位的兩個(gè)黨支部書(shū)記做了經(jīng)驗(yàn)交流，他們的做法值得其他村學(xué)習(xí)和借鑒；工作處于后進(jìn)的四個(gè)村黨支部書(shū)記做了表態(tài)發(fā)言，會(huì)后要認(rèn)真分析工作進(jìn)展緩慢的原 因，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)，力爭(zhēng)在七月底，迎頭趕上，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，從而推動(dòng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作再上新臺(tái)階。 再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過(guò)程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開(kāi)發(fā)的欣誠(chéng)公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。 達(dá)善榮總經(jīng)理在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)上的 講話 達(dá)善榮總經(jīng)理主要提出了四點(diǎn)建議： 2011年如此繁多的項(xiàng)目?jī)H靠離柳指揮部是不夠的，要求由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)施任務(wù)承包到人； 針對(duì)設(shè)計(jì)單位不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，要固定專(zhuān)人去負(fù)責(zé)； 在不違反基建程序的前提下，有些項(xiàng)目要適當(dāng)簡(jiǎn)化，特事特辦； 地企關(guān)系的建設(shè)，二級(jí)單位要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，摸清對(duì)方的意圖，拿出意見(jiàn)后匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。 基礎(chǔ)工作的保證。 紀(jì)律保證。如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢，關(guān)鍵是要抓好目前的重點(diǎn)工程建設(shè)。 國(guó)資委的相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 王宜林在講話中指出，公司的人力資源工作取得了顯著成績(jī)，有力保障和促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。如果在這個(gè)平臺(tái)上都是勾心斗角、爾虞我詐、陰陽(yáng)兩面、力道齷齪，人怎么能留的住。 切實(shí)重視人力資源基礎(chǔ)工作。二是中層管理人員下面的基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，要把握好他們是否已經(jīng)成熟起來(lái)了，是否能獨(dú)擋一面了，有沒(méi)有形成有效的人才發(fā)展梯隊(duì)。要讓員工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一到公司發(fā)展壯大的平臺(tái)上。在員工生活環(huán)境改善上要多用心，多投資。各單位總經(jīng)理要把研究員工需求放在首位。 如何把員工培養(yǎng)成忠誠(chéng)度高、有一定職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的職業(yè)人。從公司的角度，要持續(xù)提高員工的福利待遇和工作生活條件，讓員工幸福生活指數(shù)不斷提高，打造良好的企業(yè)品牌。三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的，近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，人才爭(zhēng)奪都異常激烈，優(yōu)秀人才難招難留。 薪酬分配方案是考量各單位經(jīng)營(yíng)者綜合管理能力的重要體現(xiàn)，方案一定要“簡(jiǎn)潔、可操作、導(dǎo)向性強(qiáng)”，切實(shí)貫徹好“留住人、激勵(lì)人、淘汰人”的六字方針，真正體現(xiàn)“一份付出一分收獲”的企業(yè)分配理念，充分發(fā)揮薪酬杠桿的利益導(dǎo)向作用，讓員工自覺(jué)、自發(fā)地投入工作。主要體現(xiàn)在薪資分配與任務(wù)完成情況和崗位職責(zé)大小掛鉤不緊密，導(dǎo)致了“大鍋飯”和平均主義，這是“老國(guó)企病”。舒暢董事長(zhǎng)出席會(huì)議并做重要講話，現(xiàn)將董事長(zhǎng)講話主要內(nèi)容整理如下，請(qǐng)各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，指導(dǎo)好2014年人力資源各項(xiàng)工作。當(dāng)前，公司人力資源部主要是研究人力資源市場(chǎng)變化，研究人力資源各項(xiàng)政策，研究各項(xiàng)制度的合法合規(guī)和激勵(lì)作用，研究公司員工的普遍需求，抓好中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)和使用。一是行業(yè)特性決定的，我們是服務(wù)行業(yè)，員工素質(zhì)決定了游客滿意度，員工的幸福快樂(lè)程度決定了服務(wù)質(zhì)量，抓好人的工作就抓住了工作的重心。 二、如何把公司人力資源工作推上更高水平。校企合作要從慈善、做功德的角度，積極創(chuàng)造條件，滿足學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和勤工儉學(xué)需求，同時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)季節(jié)性用工需要。 如何激勵(lì)。當(dāng)前，公司的工作環(huán)境在同行業(yè)中是較為優(yōu)越的，關(guān)鍵要在生活環(huán)境上下功夫?，F(xiàn)在公司的員工都是80、90后，以年輕員工占主流。機(jī)構(gòu)設(shè)置和授權(quán)體系是影響企業(yè)發(fā)展活力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵，各單位要高度重視，要根據(jù)實(shí)際情況，把握好企業(yè)部門(mén)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分，要科學(xué)合理授權(quán)，授權(quán)后要有跟蹤監(jiān)督和考核反饋。出主意就是要把握好企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，搭建好營(yíng)銷(xiāo)體系，用干部就是找人來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略和想法。 職場(chǎng)環(huán)境打造問(wèn)題。只有建立了良好的職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境，員工才能真正感受“工作幸福、勞動(dòng)快樂(lè)”的價(jià)值理念，才能在公司這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 王宜林強(qiáng)調(diào)，在今后一段時(shí)期要重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)主要工作： 一是進(jìn)一步抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為國(guó)際一流能源公司建設(shè)提供有力的政治、組織和思想保障。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)；要深入調(diào)查研究，不斷提高工作的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；要進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步提高為公司發(fā)展識(shí)才、選才、用才、育才的能力。他指出，此次推進(jìn)會(huì)一方面是為了貫徹落實(shí)6月2日省委省政府和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會(huì)的會(huì)議精神，另一方面是今年重點(diǎn)工程建設(shè)的動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)、揚(yáng)鞭會(huì)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意義不言自明，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思
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