6舒暢董事長在某年度人力資源工作推進(jìn)會上的致辭(文件)
【正文】 作的新局面。要深入調(diào)研、解決制約公司發(fā)展的突出問題，多辦實(shí)事、辦好事、辦廣大員工歡迎的事，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動公司全體干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作常態(tài)化。要認(rèn)真研究董事會建設(shè)給公司管理體制、治理結(jié)構(gòu)、組織模式帶來的深刻變化，把握董事會體制下人力資源管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，探索建立董事會與經(jīng)理層相分離、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相分開的分權(quán)制衡機(jī)制；探索建立健全董事會體制下的經(jīng)營管理人才選拔任用、業(yè)績考核、激勵監(jiān)督等管理制度；探索建立適應(yīng)新體制的薪酬分配制度；探索建立注重發(fā)揮市場配置人才基礎(chǔ)性作用的選人用人機(jī)制等?？偣救肆Y源部總經(jīng)理唐代治安排了今年的重點(diǎn)工作。會議還組織了分組討論和專家講座。總體的原因就是公司的規(guī)模太小，尤其是分立之后的新華晉，總體核定產(chǎn)能是1190萬噸，這還是建立在沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦的順利投產(chǎn)基礎(chǔ)之上，所以，安全發(fā)展成為了目前一切工作的重中之重，從發(fā)展的角度講，就沙曲礦目前僅僅的200萬噸，明珠礦的90100萬噸，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須要確保到2013年產(chǎn)能達(dá)到1190萬噸。 華晉公司的體制發(fā)生了很大的變化，公司的理念和思路要重新調(diào)整，其中一條是肯定不變的，那就是我們依然是山西焦煤集團(tuán)的下屬企業(yè)，依然要為集團(tuán)公司的發(fā)展分憂解難做貢獻(xiàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識要上升到一定的高度，通過今天的會議，我們要勇于爭先，攻堅(jiān)克難，以“5+2”“白+黑”的工作精神，脫皮掉肉的決心，把各個項(xiàng)目推進(jìn)好，完成好。所以這就要求我們在紀(jì)律上 有著堅(jiān)實(shí)的保證，立說立行，敢立軍令狀，要按照組織紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核?；窘ㄔO(shè)工作由達(dá)善榮總經(jīng)理分管；離柳地區(qū)的對外協(xié)調(diào)工作由王海星負(fù)責(zé)，同時要成立對外協(xié)調(diào)小組，通過多溝通、多協(xié)調(diào)，切實(shí)保證好地企關(guān)系的良性發(fā)展；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面由李進(jìn)鵬負(fù)責(zé)；證照手續(xù)辦理工作由陳明懷負(fù)責(zé)。 資金保證。 大家要團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，人人顯身手，個個要爭先，著力推進(jìn)公司的重點(diǎn)工程建設(shè)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。 謝謝大家。 二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 第19頁 共19頁。 同志們，松樹鄉(xiāng)的發(fā)展重在堅(jiān)持、重在深入、重在落實(shí)。主要問題為設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展緩慢，各村進(jìn)度不平衡；完成好的村已完成建設(shè)任務(wù)的105%，而差的村完成任務(wù)還不到50%；特色林果業(yè)已全面超額完成，基層組織建設(shè)年活動有序開展，存在的問題，剛才張書記已進(jìn)行了通報，梁鄉(xiāng)長對下一步的工作做了具體的安排部署。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。 其次、XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。 第四篇：董事長在調(diào)研會上的講話共謀合作共贏良方 大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖 ——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話 尊敬的xx總xx總xx總，各位 朋友： 大家好。 落實(shí)責(zé)任。工程建設(shè)從設(shè)計(jì)方面以及工期的要求，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行辦理，關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)可以突破程序的限制，最終的決定權(quán)由我來決定，對工程要進(jìn)行進(jìn)一步的清理、梳理，加快調(diào)研、加快立項(xiàng)、加快決策、加快開工，實(shí)現(xiàn)三大基地的保障性住房建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行承包制。要完成重點(diǎn)工程的建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律作為保證。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意義不言自明，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識是搞好工作的關(guān)鍵。 堅(jiān)持安全、高效、和諧、發(fā)展的治企理念，安全是前提，和諧是發(fā)展的保障，解決公司在職工生活上的欠賬問題，這1 樣能有力的增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，讓廣大職工能深刻感受到企業(yè)的溫暖，熱愛企業(yè)，以礦為家，安居樂業(yè)。他指出，此次推進(jìn)會一方面是為了貫徹落實(shí)6月2日省委省政府和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會的會議精神，另一方面是今年重點(diǎn)工程建設(shè)的動員會、鼓勁會、揚(yáng)鞭會。 總公司黨組成員、副總經(jīng)理吳振芳，黨組成員、紀(jì)檢組組長武廣齊，黨組成員、副總經(jīng)理李輝、呂波，總經(jīng)理助理鄭
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1