6舒暢董事長在某年度人力資源工作推進會上的致辭(存儲版)
【正文】 想認識是搞好工作的關(guān)鍵。公司領導干部要對項目建設進行承包制。 落實責任。 其次、XX縣區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。主要問題為設施農(nóng)業(yè)建設進展緩慢，各村進度不平衡；完成好的村已完成建設任務的105%，而差的村完成任務還不到50%；特色林果業(yè)已全面超額完成，基層組織建設年活動有序開展，存在的問題，剛才張書記已進行了通報，梁鄉(xiāng)長對下一步的工作做了具體的安排部署。 第19頁 共19頁。 謝謝大家。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學習你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟發(fā)展偉業(yè)”。 資金保證。所以這就要求我們在紀律上 有著堅實的保證，立說立行，敢立軍令狀，要按照組織紀律進行嚴格考核。 華晉公司的體制發(fā)生了很大的變化，公司的理念和思路要重新調(diào)整，其中一條是肯定不變的，那就是我們依然是山西焦煤集團的下屬企業(yè)，依然要為集團公司的發(fā)展分憂解難做貢獻。會議還組織了分組討論和專家講座。要認真研究董事會建設給公司管理體制、治理結(jié)構(gòu)、組織模式帶來的深刻變化，把握董事會體制下人力資源管理工作的規(guī)律和特點，探索建立董事會與經(jīng)理層相分離、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相分開的分權(quán)制衡機制；探索建立健全董事會體制下的經(jīng)營管理人才選拔任用、業(yè)績考核、激勵監(jiān)督等管理制度；探索建立適應新體制的薪酬分配制度；探索建立注重發(fā)揮市場配置人才基礎性作用的選人用人機制等。中國海油擁有一支政治堅定、業(yè)務精良、作風過硬的干部員工隊伍，支撐海洋石油工業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展；擁有一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略和政策，使干部員工隊伍始終充滿活力和創(chuàng)造力；探索形成了規(guī)范運行的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風，不斷開創(chuàng)了人力資源工作的新局面。這么多年，公司一直保持著一個很好的傳統(tǒng)，為了事業(yè)，身體可以辛苦點，但要做到“身累心不累”。三是切實吃透國家、省、市各項人力資源政策，深入研究勞動力市場出現(xiàn)的新問題、新動態(tài)和發(fā)展新形勢，把握好人力資政源策的嚴肅性，規(guī)避好勞資風險。出主意就是管戰(zhàn)略，出思想，并判斷戰(zhàn)略和想法的對與否。 科學設置劃分企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、崗位和職責。各單位一定要下功夫?qū)ぷ骱蜕瞽h(huán)境加以研究。各單位自己能做到的，要第一時間行動，需要公司支持的，公司努力創(chuàng)造條件去解決。各單位總經(jīng)理要在員工培訓培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓、培養(yǎng)體系搭建完善起來，把好培訓師資、培訓教材和培訓場所關(guān)，做好培訓質(zhì)量考核和評定體系等配套工作。要切實轉(zhuǎn)變過去計劃經(jīng)濟時代的觀念，現(xiàn)在人力資源是市場，招聘是企業(yè)人力資源的常態(tài)化工作，企業(yè)只有通過持續(xù)招聘，才能不斷優(yōu)化員工隊伍，保持活力。人力資源政策解答不能隨意，必須要合法合規(guī)，在人力資源方面不能隨便開口子，因為人力資源政策有波及效應，一旦亂開口子，后面工作就很被動。 一、充分認識人力資源工作的重要性，高度重視人力資源工作。另外，大家對人力資源工作提出了很多好的意見和建議，人力資源部要積極研究并吸納。舒暢董事長在XX年度人力資源工作推進會上的講話 按。 剛才，各單位總經(jīng)理也對各自2014年薪酬分配方案進行了講解說明，總體上比往年有了大的改進和提升。 下面，我再講兩點意見。四是人力資源政策性強，涉及到每個人的切身利益。企業(yè)保持一定比例的員工流動是企業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象，但過多的流動會影響員工隊伍穩(wěn)定和服務質(zhì)量。各單位還是按傳統(tǒng)模式，人力資源部把人招進來，進行一些應知應會的培訓，然后交給各部門，在崗位上邊工作邊摸索，對員工缺乏系統(tǒng)的培訓教育體系，員工培訓沒有形成制度化。根據(jù)員工的需求，明確哪些是你們能做到的，哪些是需要公司支持的。如果一個企業(yè)的環(huán)境比較惡劣，而員工對行業(yè)又始終不適應，那他肯定是要離開的，是留不住的。要慧眼識才，如發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，要磨練其心智模式和工作能力，要讓他要經(jīng)得起敲打。所謂領導，就是出主意、用干部。二是利用好hr信息系統(tǒng)，各項基礎資料要及時更新完善，充分利用好這一平臺，做到信息共享，提升人力資源科學化管理水平，建設好公司人力資源信息庫。這些不良現(xiàn)象，就像瘟疫一樣，有波及效應，很快就會蔓延，各單位如果有這種情況，要毫不遲疑堅決打擊制止，堅決將這樣的人清退出公司，并鏟除這些不良現(xiàn)象滋生的土壤。這些成績的取得，與公司擁有一支優(yōu)秀的干部員工隊伍分不開，與公司擁有一個行之有效的人力資源戰(zhàn)略分不開，與公司人力資源戰(zhàn)線干部員工卓有成效的工作分不開。
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