6舒暢董事長在某年度人力資源工作推進(jìn)會上的致辭(存儲版)
【正文】 想認(rèn)識是搞好工作的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行承包制。 落實(shí)責(zé)任。 其次、XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。主要問題為設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展緩慢，各村進(jìn)度不平衡；完成好的村已完成建設(shè)任務(wù)的105%，而差的村完成任務(wù)還不到50%；特色林果業(yè)已全面超額完成，基層組織建設(shè)年活動有序開展，存在的問題，剛才張書記已進(jìn)行了通報，梁鄉(xiāng)長對下一步的工作做了具體的安排部署。 第19頁 共19頁。 謝謝大家。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。 資金保證。所以這就要求我們在紀(jì)律上 有著堅(jiān)實(shí)的保證，立說立行，敢立軍令狀，要按照組織紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核。 華晉公司的體制發(fā)生了很大的變化，公司的理念和思路要重新調(diào)整，其中一條是肯定不變的，那就是我們依然是山西焦煤集團(tuán)的下屬企業(yè)，依然要為集團(tuán)公司的發(fā)展分憂解難做貢獻(xiàn)。會議還組織了分組討論和專家講座。要認(rèn)真研究董事會建設(shè)給公司管理體制、治理結(jié)構(gòu)、組織模式帶來的深刻變化，把握董事會體制下人力資源管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，探索建立董事會與經(jīng)理層相分離、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相分開的分權(quán)制衡機(jī)制；探索建立健全董事會體制下的經(jīng)營管理人才選拔任用、業(yè)績考核、激勵監(jiān)督等管理制度；探索建立適應(yīng)新體制的薪酬分配制度；探索建立注重發(fā)揮市場配置人才基礎(chǔ)性作用的選人用人機(jī)制等。中國海油擁有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的干部員工隊(duì)伍，支撐海洋石油工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展；擁有一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略和政策，使干部員工隊(duì)伍始終充滿活力和創(chuàng)造力；探索形成了規(guī)范運(yùn)行的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風(fēng)，不斷開創(chuàng)了人力資源工作的新局面。這么多年，公司一直保持著一個很好的傳統(tǒng)，為了事業(yè)，身體可以辛苦點(diǎn)，但要做到“身累心不累”。三是切實(shí)吃透國家、省、市各項(xiàng)人力資源政策，深入研究勞動力市場出現(xiàn)的新問題、新動態(tài)和發(fā)展新形勢，把握好人力資政源策的嚴(yán)肅性，規(guī)避好勞資風(fēng)險。出主意就是管戰(zhàn)略，出思想，并判斷戰(zhàn)略和想法的對與否。 科學(xué)設(shè)置劃分企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位和職責(zé)。各單位一定要下功夫?qū)ぷ骱蜕瞽h(huán)境加以研究。各單位自己能做到的，要第一時間行動，需要公司支持的，公司努力創(chuàng)造條件去解決。各單位總經(jīng)理要在員工培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體系搭建完善起來，把好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)場所關(guān)，做好培訓(xùn)質(zhì)量考核和評定體系等配套工作。要切實(shí)轉(zhuǎn)變過去計劃經(jīng)濟(jì)時代的觀念，現(xiàn)在人力資源是市場，招聘是企業(yè)人力資源的常態(tài)化工作，企業(yè)只有通過持續(xù)招聘，才能不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，保持活力。人力資源政策解答不能隨意，必須要合法合規(guī)，在人力資源方面不能隨便開口子，因?yàn)槿肆Y源政策有波及效應(yīng)，一旦亂開口子，后面工作就很被動。 一、充分認(rèn)識人力資源工作的重要性，高度重視人力資源工作。另外，大家對人力資源工作提出了很多好的意見和建議，人力資源部要積極研究并吸納。舒暢董事長在XX年度人力資源工作推進(jìn)會上的講話 按。 剛才，各單位總經(jīng)理也對各自2014年薪酬分配方案進(jìn)行了講解說明，總體上比往年有了大的改進(jìn)和提升。 下面，我再講兩點(diǎn)意見。四是人力資源政策性強(qiáng)，涉及到每個人的切身利益。企業(yè)保持一定比例的員工流動是企業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象，但過多的流動會影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。各單位還是按傳統(tǒng)模式，人力資源部把人招進(jìn)來，進(jìn)行一些應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，然后交給各部門，在崗位上邊工作邊摸索，對員工缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育體系，員工培訓(xùn)沒有形成制度化。根據(jù)員工的需求，明確哪些是你們能做到的，哪些是需要公司支持的。如果一個企業(yè)的環(huán)境比較惡劣，而員工對行業(yè)又始終不適應(yīng)，那他肯定是要離開的，是留不住的。要慧眼識才，如發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，要磨練其心智模式和工作能力，要讓他要經(jīng)得起敲打。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是出主意、用干部。二是利用好hr信息系統(tǒng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料要及時更新完善，充分利用好這一平臺，做到信息共享，提升人力資源科學(xué)化管理水平，建設(shè)好公司人力資源信息庫。這些不良現(xiàn)象，就像瘟疫一樣，有波及效應(yīng)，很快就會蔓延，各單位如果有這種情況，要毫不遲疑堅(jiān)決打擊制止，堅(jiān)決將這樣的人清退出公司，并鏟除這些不良現(xiàn)象滋生的土壤。這些成績的取得，與公司擁有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍分不開，與公司擁有一個行之有效的人力資源戰(zhàn)略分不開，與公司人力資源戰(zhàn)線干部員工卓有成效的工作分不開。
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