【正文】 ，政工工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用 二、新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的改善路徑 針對(duì)新時(shí)期視野單位政工工作存在的問題，政工工作者要加強(qiáng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，從工作理念、工作內(nèi)容、隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，做好新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的創(chuàng)新與改善。例如，很多事業(yè)單位在日常工作中仍然習(xí)慣于采用 “ 開大會(huì) ” 的方法將上級(jí)的思想理念、方針政策傳達(dá)給單位員工。新時(shí)期，高效、良好的政工工作更是事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保障，同時(shí)也是促進(jìn)事業(yè)單位工作效率提升的重要因素。隨著我國(guó)事業(yè)單位 的變革發(fā)展，政工工作也應(yīng)該更新理念，開拓創(chuàng)新，以更好滿足新時(shí)期的黨政思想工作服務(wù)需求。例如，政工部門可以適當(dāng)降低召開會(huì)議的頻率，將 “ 開大會(huì) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w參與討論的形式，在開放的交流環(huán)境中，更容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用集體的智慧解決問題。 參考文獻(xiàn)： [1]張建梅 .探討新時(shí)期事業(yè)單位政工工作 效果以及改善路徑 [a].“ 學(xué)術(shù)視域下的 2024 全國(guó)兩會(huì)熱點(diǎn)解讀 ―― 決策論壇 ”論文集（下） [c].2024. [2]楊耘 .新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的創(chuàng)新途徑分析 [j].東方企業(yè)文化， 2024（ 09） . 第 5 頁 共 27 頁 [3]王一誠(chéng) .關(guān)于新時(shí)期政工隊(duì)伍素質(zhì)提高與建設(shè)的探索 [j].赤子（上中旬）， 2024（ 05） . 第二篇：新時(shí)期事業(yè)單位政工干部隊(duì)伍建設(shè)瓶頸及對(duì)策最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 新時(shí)期事業(yè)單位政工干部隊(duì)伍建設(shè)瓶頸及對(duì)策 新時(shí)期事業(yè)單位政工干 部隊(duì)伍建設(shè)瓶頸及對(duì)策 【摘要】 政工干部是事業(yè)單位政治思想工作的具體組織者和實(shí)施者。 。一些政工干部擔(dān)心自己長(zhǎng)期從事政治工作，無專業(yè)技 術(shù)，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，開始對(duì)自身的工作價(jià)值產(chǎn)生懷疑，不再安心繼續(xù)從事思想政治工作。現(xiàn)有部分政工 人員的危機(jī)感和壓力感不強(qiáng)，不注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，知識(shí)更新較慢，對(duì)于新情況和新問題缺乏研究、應(yīng)對(duì)能力。 。要通過遠(yuǎn)程教學(xué)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦學(xué)、網(wǎng)上培訓(xùn)，解決工學(xué)矛盾，力求培訓(xùn)方式方法在 “ 學(xué)得進(jìn)、用得好 ”兩方面有所突破。同時(shí)要進(jìn)行不同崗位之間的輪崗鍛煉，以達(dá)到開闊視野，真正成為高素質(zhì)的綜合型人才。從總體上看，事業(yè)單位在推動(dòng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大公益服務(wù)供給方面作出十分突出的貢獻(xiàn)。 中國(guó)事業(yè)單位改革走調(diào)整、規(guī)范之路，需要準(zhǔn)確界定事業(yè)單位的性質(zhì)。很顯然，從事純公益社會(huì)服務(wù)的事業(yè)單位不可能實(shí)現(xiàn)盈利；從事扶貧濟(jì)困服務(wù)的事業(yè)單位不應(yīng)該以盈利為目的。其二，目前已承擔(dān)著政府職能且不宜撤銷的，應(yīng)明確轉(zhuǎn)變?yōu)檎块T。原則上，對(duì)財(cái)政全額撥 款的事業(yè)單位，實(shí)行理 第 16 頁 共 27 頁 事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行人日常負(fù)責(zé)的制度。為此，要做到以下兩點(diǎn)：一要科學(xué)設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)。步入二十一世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)轉(zhuǎn)型、企事業(yè)改制，事業(yè)單位管理工作的各種問題也 逐漸暴露出來，有些甚至十分明顯，嚴(yán)重影響和阻礙事業(yè)單位管理工作的正常運(yùn)行。許多事業(yè)單位雖然按照事業(yè)單位登記管理局的要求進(jìn)行了登記，但登記以后以為萬事大吉，不積極、不主動(dòng)每年到事業(yè)單位登記管理局進(jìn)行年審，給事業(yè)單位登記管理工作造成困難。因此，作為事業(yè)登記管理部門的管理者，要切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)清當(dāng)前本地區(qū)事業(yè)登記管理工作的實(shí)情和實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)開展事業(yè)單位登記管理工作 的艱巨性和必要性，只有這樣，才能自覺增強(qiáng)做好事業(yè)單位登記管理工作的緊迫感和使命感，提高思想認(rèn)識(shí)，盡最大的努力去做好事業(yè)單位登記管理工作。因此，事業(yè)單位登記管理工作要建立健全一套完善的登記管理機(jī)制，從不漏登記，要求嚴(yán)格年審入手，凡不登記年審的依法依規(guī)進(jìn)行處理，以此促進(jìn)事業(yè)單位自覺做好登記年審。 “ 流水不腐，戶樞不蠹 ” ，作為事業(yè)單位登記的管理者，我們要勤于 “ 洗腦 ” ，自覺摒棄那些與服務(wù)事業(yè)單位格格不入的陳舊的錯(cuò)誤思想，從以管理者自居的桎梏中解放出來，認(rèn)真查找自己過去工作中做得不夠的地方和存在的不足， “ 有則改之，無則加勉 ” ，在我們的腦海中深深地烙上為事業(yè)單位服務(wù)的思想，擺正工作位置，擺正工作態(tài)度，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，一切從為維護(hù)事業(yè)單位利益的角度考慮出發(fā)，一切從為保護(hù)事業(yè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，自覺做到登記管理工作為了事業(yè)單位，管理為了事業(yè)單位，加強(qiáng)事業(yè)單位登記管理工作，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，作為事業(yè)單位登記管理工作的工作者，一定要時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤勤懇懇，一定要持之以恒發(fā)揚(yáng)吃苦在前、享受在后的精神，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、勤政務(wù)實(shí)的精神，深入事業(yè)單位，想盡一切辦法解決事業(yè)單位存在的問題和困難，真真正正做事業(yè)單位的貼心人 第五篇：新時(shí)期事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善路徑的幾點(diǎn)思考新時(shí)期事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善路徑的幾點(diǎn)思考 【摘要】 績(jī)效考 核是事業(yè)單位人力資源管理的重要模塊，完善的考核機(jī)制對(duì)于提升事業(yè)單位績(jī)效水平以及職工績(jī)效完成能力具有非常重要的作用。對(duì)于事業(yè)單位職工過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，目的是讓其能夠了解自身績(jī)效任務(wù)完成方面存在的不足和問題，從而在未來實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效任務(wù)完成能力有極大的提升。 事業(yè)單位績(jī)效考核作用發(fā)揮不夠，績(jī)效考核往往止步于考核結(jié)果的出臺(tái)，沒有做到對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，沒有將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等工作掛鉤，結(jié)果使得考核作 用沒有得到充分發(fā)揮，影響到了事業(yè)單位績(jī)效考核水平提升。 參考文獻(xiàn)： [1]唐果，袁紅清 .提升事業(yè)單位員工績(jī)效考核的成效研究[j].云 南社會(huì)科學(xué)， 2024（ 02） . [2]尉鵬飛 .事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究 [j].中國(guó)商貿(mào)， 2024（ 34） . 。另外，考核結(jié)果出臺(tái)之后，則通過考核溝通，力求績(jī)效考核結(jié)果被職工接受，減少因?yàn)閷?duì)于績(jī)效考核結(jié)果有意見而淤積的負(fù)面情緒。因此，事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善要做到目的多維，全面兼顧德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的考核內(nèi)容，確?？?jī)效考核內(nèi)容、質(zhì)量得到全面性的提升。 t進(jìn)行探討，分別從績(jī)效考核內(nèi)容、考核方法、考核溝通以及考核作用 第 23 頁 共 27 頁 等四個(gè)維度進(jìn)行了事業(yè)單位績(jī)效考核問題分析以及策略探討，以期幫助事業(yè)單位制定更加完善的績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位的更好發(fā)展。事業(yè)單位管理者不僅要有為事業(yè)單位服務(wù)的好思想，而且要有一套服務(wù)管理事 第 22 頁 共 27 頁 業(yè)單位的過硬本領(lǐng)。事業(yè)登記管理人員少，但要全面完成事業(yè)登記管理工作，必須加強(qiáng)督促檢查，督促檢查是完成各項(xiàng)工作的有效途徑。 第 20 頁 共 27 頁 二、提高事業(yè)單位登記管理意識(shí)、建立健全登記管理機(jī)制、加強(qiáng)檢查督促是做好事業(yè)單位登記管理工作的有效途徑和出路 針對(duì)當(dāng)前事業(yè)登記管理工作中存在的問題和困難，事業(yè)登記管理部門要不斷探索事業(yè)登記 管理工作的新方法、新形式、新模