【正文】 者不僅要有為事業(yè)單位服務(wù)的好思想，而且要有一套服務(wù)管理事 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 業(yè)單位的過(guò)硬本領(lǐng)。我們既要扎實(shí)學(xué)好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)會(huì)做事業(yè)單位登記管理工作的能力，學(xué)會(huì)為事業(yè)單位服務(wù)。“ 冰凍三尺，非一日之寒 ” ，學(xué)好服務(wù)本領(lǐng)也非一日之功。因此，我們要在工作中努力在服務(wù)的創(chuàng)新意識(shí)上下功夫，要在提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫，從學(xué)會(huì)主動(dòng)向來(lái)辦理事業(yè)單位登記的單位辦事員問(wèn)好、為其端茶送水入手，解決實(shí)際問(wèn)題。 再次，做行動(dòng)，立足本職為事業(yè)單位登記管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。有了服務(wù)事業(yè)單位的好思想，有了服務(wù)事業(yè)單位的過(guò)硬本領(lǐng)，關(guān)鍵還要看是否真正落實(shí)到具體工作的實(shí)踐中。因此，作為事業(yè)單位登記管理工作的工作者，一定要時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤勤懇懇，一定要持之以恒發(fā)揚(yáng)吃苦在前、享受在后的精神，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、勤政務(wù)實(shí)的精神，深入事業(yè)單位，想盡一切辦法解決事業(yè)單位存在的問(wèn)題和困難，真真正正做事業(yè)單位的貼心人 第五篇：新時(shí)期事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善路徑的幾點(diǎn)思考新時(shí)期事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善路徑的幾點(diǎn)思考 【摘要】 績(jī)效考 核是事業(yè)單位人力資源管理的重要模塊，完善的考核機(jī)制對(duì)于提升事業(yè)單位績(jī)效水平以及職工績(jī)效完成能力具有非常重要的作用。本文對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善原。 t進(jìn)行探討，分別從績(jī)效考核內(nèi)容、考核方法、考核溝通以及考核作用 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 等四個(gè)維度進(jìn)行了事業(yè)單位績(jī)效考核問(wèn)題分析以及策略探討，以期幫助事業(yè)單位制定更加完善的績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位的更好發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位；績(jī)效考核；完善；路徑 一、引言 由于事業(yè)單位本身性質(zhì)以及工作內(nèi)容的特殊性，績(jī)效考核是一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，尤其是在事業(yè)單 位改革深化的情況下，當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制不完善的問(wèn)題非常突出，績(jī)效考核機(jī)制科學(xué)性較差、滿意度不高，激勵(lì)作用發(fā)揮不大，這極大地影響了績(jī)效考核機(jī)制作用的充分發(fā)揮。 二、事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善原則 我國(guó)事業(yè)單位種類較多，且不同事業(yè)單位規(guī)模大小不一，這意味著績(jī)效考核沒(méi)有固定的模式，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善有以下幾個(gè)基本原則需要遵循。 公平是事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制的靈魂，沒(méi)有公平的績(jī)效考核所帶來(lái)的危害往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒(méi)有績(jī)效考核。因此事業(yè)單位在績(jī)效 考核機(jī)制完善方面需要堅(jiān)持公平原則，將公平放在一個(gè)比較重要的位置，績(jī)效考核各方面內(nèi)容設(shè)置，需要充分考慮公平問(wèn)題，確?？?jī)效考核機(jī)制能夠客觀公正的對(duì)事業(yè)單位職工績(jī)效完成情 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 況進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)。 事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善需要做到面向未來(lái)，而不是著眼于過(guò)去，績(jī)效考核的最終目的就是提升職工未來(lái)的績(jī)效完成能力，績(jī)效考核是手段而不是最終目的。對(duì)于事業(yè)單位職工過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，目的是讓其能夠了解自身績(jī)效任務(wù)完成方面存在的不足和問(wèn)題，從而在未來(lái)實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效任務(wù)完成能力有極大的提升。 目的多維是事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善的基本原則之一，事業(yè)單位績(jī)效考核不僅僅是對(duì)于職工過(guò)往一段時(shí)間的績(jī)效完成情況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，同時(shí)還涉及到職工工作態(tài)度如何、行為是否規(guī)范、創(chuàng)新意識(shí)等各方面進(jìn)行考核。因此，事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善要做到目的多維，全面兼顧德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的考核內(nèi)容，確?？?jī)效考核內(nèi)容、質(zhì)量得到全面性的提升。 三、事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制存在的問(wèn)題 事業(yè)單位績(jī)效考核目前局限于職工業(yè)績(jī)完成方面，忽視行為、態(tài)度 、業(yè)績(jī)完成質(zhì)量等方面的考核內(nèi)容，考核內(nèi)容的不全面，很容易導(dǎo)致事業(yè)單位職工不注重業(yè)績(jī)完成質(zhì)量的提升，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，也很容易誘導(dǎo)事業(yè)單位職工為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，而出現(xiàn)短期逐利行為，損害到實(shí)績(jī)完成質(zhì)量和效率。 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 從事業(yè)單位的績(jī)效考核方法來(lái)看，主要就是根據(jù)職工業(yè)績(jī)的完成情況，進(jìn)行強(qiáng)制分布，績(jī)效任務(wù)完成好的職工考核等級(jí)為優(yōu)秀，績(jī)效任務(wù)完成不好的職工考核等級(jí)為合格、不合格。但是，這種方法難以深入的分析和掌握職工績(jī)效任務(wù)完成方面的能力不足，不能全面客觀地反映績(jī)效考核的效能。 考核溝通是績(jī)效考核工作順利推進(jìn)的重要保障，能不能做好考核溝通，將會(huì)直接影響績(jī)效考核工作的有效開(kāi)展。當(dāng)前，事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制的不完善還體現(xiàn)在考核溝通不理想方面，單位并不注重績(jī)效溝通工作的開(kāi)展，在考核工作開(kāi)展之前、之中以及之后，都沒(méi)有做好考核溝通工作，從而導(dǎo)致了考核工作的受阻。 事業(yè)單位績(jī)效考核作用發(fā)揮不夠，績(jī)效考核往往止步于考核結(jié)果的出臺(tái)，沒(méi)有做到對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，沒(méi)有將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等工作掛鉤，結(jié)果使得考核作 用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響到了事業(yè)單位績(jī)效考核水平提升。 四、事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善路徑 事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善的重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)考核溝通，考核溝通可以讓被考核人員更加深入的了解績(jī)效考核內(nèi)容， 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 掌握考核指標(biāo)以及考核目的，減少績(jī)效考核實(shí)施阻力。另外，考核結(jié)果出臺(tái)之后，則通過(guò)考核溝通，力求績(jī)效考核結(jié)果被職工接受，減少因?yàn)閷?duì)于績(jī)效考核結(jié)果有意見(jiàn)而淤積的負(fù)面情緒。 事業(yè)單位績(jī)效考核內(nèi)容方面，關(guān)鍵是要在績(jī)效考核指標(biāo)方面做到更加全 面，一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核指標(biāo)要囊括完成的實(shí)績(jī)、取得的成效、認(rèn)可程度等方面的考核內(nèi)容，只有考核內(nèi)容更加全面，才能夠確保考核結(jié)果更加全面的反映出職工的真實(shí)績(jī)效。 事業(yè)單位績(jī)效考核方法層面，需要解決目前績(jī)效考核方法簡(jiǎn)單粗糙的問(wèn)題，引入信度、效度更好的考核方法，舉例而言，可以利用平衡計(jì)分卡法來(lái)替代現(xiàn)有強(qiáng)制分布法，這一方法的好處在于可以通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)職工工作能力方面的問(wèn)題，從而給未來(lái)的改進(jìn)提供方向。 事業(yè)單位需要采取措施提升考核作用，對(duì)于考核 結(jié)果進(jìn)行深度分析，將考核結(jié)果與職工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行掛鉤，針對(duì)職工績(jī)效任務(wù)完成方面的不足進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)，這樣就可以提升職工培訓(xùn)的針對(duì)性以及實(shí)效性。 五、結(jié)束語(yǔ) 總而言之，事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制的完善對(duì)于單位職工績(jī)效 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 水平提升，對(duì)于單位自身的健康有序穩(wěn)步發(fā)展意義重大。因此，事業(yè)單位需要高度重視績(jī)效考核機(jī)制的完善，以考核方法優(yōu)化、考核內(nèi)容完善為切入點(diǎn)，同時(shí)做好考核溝通工作，全面提升績(jī)效考核的作用。 參考文獻(xiàn)： [1]唐果，袁紅清 .提升事業(yè)單位員工績(jī)效考核的成效研究[j].云 南社會(huì)科學(xué)， 2024（ 02） . [2]尉鵬飛 .事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究 [j].中國(guó)商貿(mào)， 2024（ 34） .