【正文】 入江直排口，全面取締禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖、重要水體人工投肥養(yǎng)殖，嚴(yán)守水資源、水環(huán)境、水生態(tài)紅線。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，著力換動(dòng)能。以提高供給體系質(zhì)量為目標(biāo)，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要同不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，人民群眾已經(jīng)從要求 ? 有 ? 轉(zhuǎn)向要求 ? 好 ? ， 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 希望吃上更放心的食物、住上更舒適的房子、呼吸更新鮮的空氣、享受更方便的醫(yī)療 …… 人民對(duì)美好生活的向往是 我們的奮斗目標(biāo)，必須通過高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足人民群眾的美好生活需要，增強(qiáng)人民群眾的獲得感幸福感。 【篇二】 習(xí)近平總書記視察湖北時(shí)諄諄囑托，要切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 新時(shí)代 對(duì)黨員干部的要求越來越嚴(yán)格，很多干部怕犯錯(cuò)不敢提意見，不敢創(chuàng)新，容錯(cuò)機(jī)制給干部們吃了一顆定心丸，消除了干部們顧慮，讓想做事的人敢做事，不想做事的人激起干大事的決心。同時(shí)，我們有一支專業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)，為客戶提供高質(zhì)量的原創(chuàng)文章定制服務(wù)。新進(jìn)的年輕干部涉世不深，經(jīng)驗(yàn)不足，很容易被帶偏，導(dǎo)致從剛開始干事創(chuàng)業(yè)的 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 決心發(fā)生轉(zhuǎn)變，覺得日子熬出頭難，加上利益取向等讓他們思想觀念扭曲，離自己的初心越來越遠(yuǎn)。充分利用干部考評(píng)的激勵(lì)鞭策作用，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。 ? 我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段 ? ，這是黨的十九大作出的重大判斷。 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，工作要有新標(biāo) 準(zhǔn)。從保障中華民族 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，徹底摒棄 ? 黑色增長(zhǎng) ? ，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于立足區(qū)域?qū)嶋H，提出新舉措、干出新作為。搶占制高點(diǎn)，構(gòu)筑創(chuàng)新要素集聚平臺(tái)。打好打贏防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，是轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重大關(guān)口，是一場(chǎng)輸不起的決戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)、苦戰(zhàn) 硬戰(zhàn)。要強(qiáng)化管黨治黨的擔(dān)當(dāng)。黨員干部要始終把政治建設(shè)放在首位，把堅(jiān)決維護(hù)習(xí)總書記核心地位作為考察識(shí)別干部、日常監(jiān)督管理、推動(dòng)基層組織建設(shè)等工作的首要內(nèi)容，自覺做維護(hù)核心的表率。 四是堅(jiān)持人才培育儲(chǔ)備統(tǒng)籌結(jié)合。 ? 新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。 新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為就是要建立問責(zé)保障機(jī)制。? 人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去 ……? 這是《雷鋒日記》中的一句話，廣大黨員干部在日常生活、學(xué)習(xí)和工作中做應(yīng)該有當(dāng)擔(dān)，做好表率，像雷鋒一樣成為榜樣。 【篇六】 近期，省委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），向廣大干部發(fā)出了攻堅(jiān)克難、奮發(fā)作為的動(dòng)員令、集結(jié)號(hào)，必將對(duì)進(jìn)一步營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)勇作為的濃厚氛圍產(chǎn)生積極影響。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍罅x拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。 【篇七】 近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》。 三、建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制：《意見》明確了要對(duì)干部工作中產(chǎn)生的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析， ? 對(duì)該容的大膽容錯(cuò)，不該容的堅(jiān)決不容 ? 。歷史已經(jīng)為我們搭建好了舞臺(tái)，新時(shí)代要有新?lián)?dāng)，新時(shí)代應(yīng)有新作為，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。 ?3 辦法 ? ，給干部點(diǎn)燃 ? 指明燈 ? 。復(fù)興大武漢，需要有一大批帶頭拼搏的急先鋒、一大批有勇有謀的干將、一支英勇善戰(zhàn)的鐵軍。 【篇九】 習(xí)近平總書記在系列重要講話中多次指出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。近日，中共中央政治局委員、中央組織部部長(zhǎng)陳希同志發(fā)表署名文章《新時(shí)代要有新?lián)?dāng)新作為》，全方位、多角度、深層次地對(duì)這一意見進(jìn)行了權(quán)威解讀。會(huì)擔(dān)當(dāng)未必敢擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代組工干部除了具備好干部標(biāo)準(zhǔn)的基本素質(zhì)外，還應(yīng)擁有政治過硬、公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)高效的特殊魅力，在思想上與黨 同心同德，政治上同黨保持高度一致，行動(dòng)上對(duì)黨 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 不打半點(diǎn)折扣，嚴(yán)格按黨的政策辦事、按規(guī)章制度辦事、按組織程序辦事，做到政治上講忠誠(chéng)、組織上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律，用堅(jiān)定的信念、端正的品行、過硬的作風(fēng)來彰顯一名組工干部應(yīng)有的人格魅力。對(duì)于組工干部來說，會(huì)擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)則是一種魄力。組織部門作為政治機(jī)關(guān)，組工干部作為政治干部，就是要把落實(shí)《意見》精神融入到干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，貫穿到干部日常教育管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在圍繞中心、服務(wù)大局中錘煉會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)穆穆毮芰?、增?qiáng)敢擔(dān)當(dāng)?shù)奶幨缕橇?、彰顯善擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁聍攘Α? 干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要求我們干部必須堅(jiān) 持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在大是大非不退縮，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)我們沖在最前面，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。 ? 為政之要，惟在得人。一是 ? 列清單 ? 。無論是黨的建設(shè)，還是社會(huì)的 發(fā)展，都需要一大批 ? 闖將 ?? 尖兵 ? 沖鋒陷陣，也需要各級(jí)黨組織當(dāng)好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，遵循事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉的原則，旗幟鮮明地為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。當(dāng)然，那些為了所謂的 ? 政績(jī) ? ，不顧客觀實(shí)際，不顧群眾利益，莽闖蠻干，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，也將會(huì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。 一、規(guī)范了選人用人標(biāo)準(zhǔn)?！兑庖姟访鞔_，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)特別突出的干部，要敢于打破隱性臺(tái)階提拔使用，特別優(yōu)秀 或者工作特殊需要的可按規(guī)定破格提拔；探索政治表現(xiàn)考察考核具體辦法、堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠(chéng)的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判機(jī)制，注重分析擔(dān)當(dāng)作為情況。用什么人、不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策。