【正文】 本單位，以200戶家庭劃定為一個基礎網格。構建了以鎮(zhèn)、村、組網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)網格化工作總結如下： 一、工作總結 （一）夯實基礎，“網格化管理組團式服務”工作得以保證。二是積極學習交流。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確?！熬W格化管理、組團式服務”工作有效開展。 3落實人員責任，確保工作實效。二是與幫扶工作相結合，推進“人文瑯琊”建設，三是與廉政工作想結合，推進“和諧瑯琊”建設。 人民政府 二〇一二年六月二十日 第二篇：網格化工作總結1城趙鎮(zhèn)網格化工作總結 自開展網格化管理工作以來，城趙鎮(zhèn)在縣政府的領導下，在縣網格辦的指導下，以加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關系、促進社會和諧為目標，按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網格管理。一是召開專題會議。 （二）求真務實，“網格化管理組團式服務”工作有效推進。 強化輿論引導，總結工作經驗及教訓。在科學發(fā)展觀指導下，我鎮(zhèn)“網格化管理組團式服務”工作機制更加完善，動作更加科學，并與其他各項工作相結合。我們從宣傳典型入手，對于在網格團隊服務中表現(xiàn)突出的個人和集體要進行表彰，并樹立典型，在全鎮(zhèn)泛圍內推廣，以達到榜樣示范作用。 二是網格化四級平臺的建設。完成了各街道的操作培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。 街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。一是每個網格員每天至少報一條事件。及時收集并反饋給王燕。各片區(qū)負責人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，及時解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。 堅持日巡查制度和日碰頭會制度。網格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。 為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。 四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。結合安全生產網格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協(xié)調辦理格內所發(fā)現(xiàn)的問題。一是基層管理運行更加高效。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為丙烯腈。 成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。 四、：30左右，位于天津濱海XX縣區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。經研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產網格化管理。一是領導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位，對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。 制定本行政村《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責任區(qū)，并標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。對此，各企業(yè)要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。 第30頁 共30頁。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。 各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。 負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區(qū)。 二、工作目標 實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業(yè)在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。 特作如下安排： （一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩(wěn)定運行。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到20172019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網。 成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。二是增加凝聚力。 二、網格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。大家好。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯(lián)系，暢通了民意。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。 第四篇：網格化工作總結網格化工作總結 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，福華南街社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區(qū)二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。基本類別就按照市目標辦規(guī)定的七類查看。三是加強宣傳，讓網格員能入戶，能辦事。是否公示?，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，流動人口條，房屋條，本月增量為。社區(qū)的網格化站已相應建成。 人民政府二〇一二