【正文】 督員、惠民便民服務員等“五大員”的作用，每月開展不少于10戶家庭的走訪摸排，了解群眾的困難和需求，并填寫民情日志，定期匯總上報，突發(fā)緊急情況隨訪隨報，深入了解網格內各戶的詳細情況，有針對性地開展管理服務工作，從而有效地避免了管理服務的“盲區(qū)”和“真空”。同時以各種形式開展社工隊伍、網格員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓，全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。 將網格化工作全面滲透。 樹立典型宣傳。不知城中村是否報聯(lián)絡員，做到全面覆蓋。 四是數據庫的建立。 下一步打算： （一）進一步規(guī)范平臺建設。 區(qū)上對網格員提出明確要求。對應指導人，做好電話和qq指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現場指導。 各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據目標考核文件進行扣分記錄。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯(lián)系，暢通了民意。 二、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。通過開展安全生產網格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。 三是管理團隊明職責。 通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是。 嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業(yè)務工作做到“五同時”。 （三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入 xx公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進行施工和配備。 分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的。13號）文件精神。 制定六項職責。 （二）村二級網格主要工作職責 負責本行政村的安全生產網格化管理工作。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。充分利用標語、板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，結合本行業(yè)本區(qū)域實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。 （三）企業(yè)三級網格主要工作職責 各企業(yè)制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全管理責任人、重點監(jiān)管部位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。 制定本鎮(zhèn)《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產執(zhí)法隊伍建設，促進安全生產監(jiān)管到位。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。 據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。污水處理廠收集全廠污水，根據協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。安全網格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發(fā)揮更為充分。為區(qū)域內網格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。 xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。網格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區(qū)第一書記的領導參加，各個網格長對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。 一、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。 三是各對應指導人對本街道的數據采錄與事件上報的目標與完成率心中有數，動態(tài)掌握，主動謀劃，保障完成目標。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓交流提高例會。片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并掌握基本情況，及時反饋。 五是網格化事件辦理體系的建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網格員基本確定。主要有以下幾個方面的工作： 一是全區(qū)網格的劃分。 二、2010年工作思路 二、下一步工作計劃 加強基層組織建設。認真制定“網格化管理、組團式服務”工作考核辦法，將其作為平安、綜治考核的重要內容，有效落實工作人員、經費保障，健全完善考核獎懲機制，最大限度地調動各方面工作積極性，促進工作有序進行，確保工作取得實效。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。為了深化認識，全面推動“網格化管理、組團式服務”工作取得新的成效，瑯琊鎮(zhèn)將其作為基層加強和創(chuàng)新社會管理重要內容，列入當前工作的重要議事日程，與本單位工作進行有機結合，進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌謀劃，深入動員，認真組織實施，同時組織人員到蘇孟、三江、秋濱等地進行了經驗的學習與交流。 加強組織保障。 完善服務團隊。 充分發(fā)揮服務團隊作用。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。在不改變各村格局的前提下，以尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務和管理為原則，以自然村為基礎，以家庭為基