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6網(wǎng)格化工作總結(jié)()-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生。 各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制,及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作,積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和重大隱患排查治理工作。 三、工作體系 建立三級(jí)網(wǎng)格。 二〇一二年八月十四日 xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《XX縣區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施辦法》(鞏安委。 (二)完善安全管理制度。 安全環(huán)保部每月對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組或崗位排查的a、b、c類(lèi)隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。 (四)隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊,縱向到底”的隱患排查治理工作,企業(yè)采用綜合、專(zhuān)業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式,落實(shí)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。全廠(chǎng)操作工人員皆通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)考試合格后上崗;我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證;日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門(mén)組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專(zhuān)項(xiàng)演練,一年兩次的綜合演練。雖然取得了一些的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,在下一步的工作中,我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌,更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。 二是統(tǒng)一管理制度。二是管理網(wǎng)格配團(tuán)隊(duì)。公司主要從事xx等領(lǐng)域。堅(jiān)持邊檢查、邊整改,以檢查促整改。 網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題;查看樓院有無(wú)安全隱患。隨著XX縣區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展,轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多,社區(qū)服務(wù)范圍廣,對(duì)象多而雜,安全工作面臨許多新情況,新問(wèn)題,為使安全工作上臺(tái)階,xx社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)安委會(huì)大力支持和指導(dǎo)下,社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,實(shí)施了“網(wǎng)格化管理,精細(xì)化安全服務(wù)”的工作機(jī)制。 社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”,網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要,才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo),并由王燕匯總,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時(shí)復(fù)印前期事例。 (三)全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局,共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專(zhuān)線(xiàn),但交辦出去的事件只有件。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備,街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。 完善服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 充分發(fā)揮服務(wù)團(tuán)隊(duì)作用。制定工作考核辦法,把此納入平安綜治考核,推動(dòng)工作落實(shí)。在不改變各村格局的前提下,以尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務(wù)和管理為原則,以自然村為基礎(chǔ),以家庭為基本單位,以200戶(hù)家庭劃定為一個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格為單位的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。 樹(shù)立典型宣傳。 將網(wǎng)格化工作全面滲透。同時(shí)以各種形式開(kāi)展社工隊(duì)伍、網(wǎng)格員、服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格管理服務(wù)人員集中培訓(xùn),全面提高“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力,打造高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員主要發(fā)揮社情民意調(diào)查員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員等“五大員”的作用,每月開(kāi)展不少于10戶(hù)家庭的走訪(fǎng)摸排,了解群眾的困難和需求,并填寫(xiě)民情日志,定期匯總上報(bào),突發(fā)緊急情況隨訪(fǎng)隨報(bào),深入了解網(wǎng)格內(nèi)各戶(hù)的詳細(xì)情況,有針對(duì)性地開(kāi)展管理服務(wù)工作,從而有效地避免了管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。 營(yíng)造宣傳氛圍。網(wǎng)格化工作總結(jié)1 自開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作以來(lái),城趙鎮(zhèn)在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣網(wǎng)格辦的指導(dǎo)下,以加強(qiáng)基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo),按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求,對(duì)轄區(qū)實(shí)行嚴(yán)密的網(wǎng)格管理。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。 (二)求真務(wù)實(shí),“網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作有效推進(jìn)。 強(qiáng)化輿論引導(dǎo),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)“網(wǎng)格 化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作機(jī)制更加完善,動(dòng)作更加科學(xué),并與其他各項(xiàng)工作相結(jié)合。我們從宣傳典型入手,對(duì)于在網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)服務(wù)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體要進(jìn)行表彰,并樹(shù)立典型,在全鎮(zhèn)泛圍內(nèi)推廣,以達(dá)到榜樣示范作用。成立了由黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)下設(shè)辦公室,抽調(diào)專(zhuān)人辦公,負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作。目前城趙鎮(zhèn)已成立了三個(gè)試點(diǎn)村,同時(shí)組建了一支以基層黨員干部為主體,廣泛吸收社會(huì)優(yōu)秀骨干分子、專(zhuān)業(yè)人才和志愿者為補(bǔ)充的網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)工作人員、民警、村干部,還有老干部、醫(yī)護(hù)人員、教師,并將各類(lèi)主體按照各個(gè)網(wǎng)格的特點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)行人員分配。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)基層網(wǎng)格服務(wù)管理人員的積極性。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)配備一支服務(wù)團(tuán)組,團(tuán)組人員通過(guò)包干負(fù)責(zé)、上門(mén)調(diào)查、組團(tuán)幫扶等方式,對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行定期或不定期地走訪(fǎng),收集和處理村民群眾反映的問(wèn)題和意見(jiàn),并做好登記,通過(guò)走訪(fǎng),服務(wù)團(tuán)組要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域做到“四清”即家庭情況清、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清,并掌握時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招募一技之長(zhǎng)的志愿者,充實(shí)到專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)中,使專(zhuān)業(yè)化服務(wù)深入到千家萬(wàn)戶(hù),為老百姓解決生活中的困難,真正成為網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)的中堅(jiān)力量。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。名單還未收齊,組織部文件是,與政務(wù)中心各報(bào)一份,還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),將和組織部銜接,星期三之前收齊。這一千多件事件,例如,基本都在網(wǎng)格處理好了,報(bào)到街道社區(qū)都很少。 所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時(shí)報(bào)監(jiān)管中心,對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶(hù)名改過(guò)來(lái)。 一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。 (四)網(wǎng)格事件辦理體系的完善。為此社區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流,對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程,進(jìn)行匯總、打印,網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”,方便自身工作,提高工作效率。制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面,公開(kāi)各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域,公布自己的聯(lián)系方式;走訪(fǎng)樓棟長(zhǎng),深入群眾,發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片,送到居民家中,隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。 一、細(xì)化網(wǎng)格,責(zé)任到人 整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源,建立組織網(wǎng)絡(luò),建立規(guī)章制度,為“堅(jiān)持依靠群眾,推進(jìn)工作落實(shí)”,在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái),xx社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,科學(xué)地劃分為xx個(gè)網(wǎng)格,社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng),社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng),各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式,堅(jiān)持群眾路線(xiàn),從群眾中來(lái),到群眾中去,為群眾服務(wù)。通過(guò)
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