【正文】 長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。現(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化 xx鎮(zhèn)人民政府 關于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領域網(wǎng)格化管理實施方案》的通知 各村、各企業(yè)： 現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領域網(wǎng)格化管理實施方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。一是領導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)責任落實到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位，對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產(chǎn)責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網(wǎng)格負責人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。 確定每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)的安全管理職責，并簽定安全生產(chǎn)目標責任書。 制定本行政村《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責任區(qū)，并標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。 各企業(yè)負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)三級教育培訓制度，加大安全生產(chǎn)專項資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。對此，各企業(yè)要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網(wǎng)格化管理領導組織，嚴格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。各企業(yè)要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到車間、班組，并對實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。 第30頁 共30頁。 加強宣傳，營造氛圍。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。 五、工作要求 提高認識，加強領導。 各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理工作。 責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產(chǎn)事故的防范工作。 負責在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責任區(qū)。鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格，村為二級網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級網(wǎng)格建設的標準，結合企業(yè)實際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個車間班組。 二、工作目標 實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。2012。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。 特作如下安排： （一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。 （五）應急管理 xx公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到20172019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。 成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。 三、安全管理情況 （一）“五落實五到位”的落實情況 xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。二是增加凝聚力。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務進行了規(guī)范。 二、網(wǎng)格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。公司網(wǎng)格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務運行高效暢通。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務的前提和基礎。 xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領導親臨現(xiàn)場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。大家好。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。 一、細化網(wǎng)格，責任到人 整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為xx個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，