6效能建設(shè)個人自查報告(完整版)
【正文】 在企業(yè)的干部，還是在黨內(nèi)、在黨外的干部，都是黨培養(yǎng)的干部，都是黨的寶貴財富。全市推行的中層干部競爭上崗，一年一聘；公推直選基層黨支部書記等一系列改革措施，給整個干部隊伍的思想，精神面貌都帶來了深刻的變化。經(jīng)過幾年的滾動，目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的結(jié)構(gòu)得到了較大的改進(jìn)，班子調(diào)整的余地也大多了。效能建設(shè)個人自查報告 。 防止由少數(shù)人在少數(shù)人中選——解決干部脫穎而出的問題。 防止被臺階束縛——解決年輕干部層次低的問題。所有干部離不開黨的培養(yǎng)，自生自長，必然自生自滅。 大跨度使用——早壓擔(dān)子早成才。對年輕干部缺什么補(bǔ)什么，既做不到，也無大的必要?，F(xiàn)階段，對年輕干部的政治素養(yǎng)估價不要太高，否則，將會給黨的事業(yè)、國家前途、現(xiàn)代化建設(shè)帶來不利因素。因此，在對年輕干部培養(yǎng)使用的思路上，應(yīng)從制度上給予硬化，年輕干部的使用，一般以交流為宜，樹挪死，人挪活，年輕干部交流使用，便于他們在新的環(huán)境鍛煉、提高、完善自我。 延伸源頭——造就才源滾滾來。因此，在配備年輕的鄉(xiāng)局級一把手時，就感到人選難找，張三太嫩，李
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