6市文化體制改革調(diào)研報告(完整版)
【正文】 步明確，人員得到合理調(diào)整；辦公成本有所減少，辦事效率不斷提高?，F(xiàn)已引進人才20余人，擁有2名地管專家、1名拔尖人才、10余名高級專業(yè)職稱人員，為公司發(fā)展奠定了人才基礎。公益性事業(yè)單位改革主要包括市圖書館、博物館、文化館。同時，各有關(guān)部門的積極配合，也為改革工作提供了強有力的支持。 （二）下步工作對策 積極做好各項文化體制改革的迎檢準備工作。 進一步加大各類人才的培養(yǎng)和引進工作。特別是市委、市政府根據(jù)畢節(jié)實際，敢于突破中央和省的政策界限，出臺了更加優(yōu)惠的政策，確保了各項改革的順利推進。其中，在改革過程中，市圖書館機構(gòu)從正科級升格為副縣級，人員編制從33名增加到55名；投資2個多億新建的畢節(jié)博物館、圖書館擬于2012年上半年建成投入使用；博物館的升格增編、文化館的升格及選址新建正在抓緊申報中。不到一年時間，公司已累計完成公益演出場次60余場，承接、聯(lián)系以全市各類文化節(jié)為主的商業(yè)演出20余場，實現(xiàn)演出收入近500萬元，純利潤70余萬元。畢節(jié)藝術(shù)團轉(zhuǎn)企改制在市委、市政府出臺一系列保障職工切身利益和單位發(fā)展的優(yōu)惠政策扶持下，如實行“老人老辦法、新人新辦法”的政策；突破現(xiàn)行規(guī)定，實行提前退休政策；轉(zhuǎn)變投入方式，加大財政扶持力度；設立專項資金，扶持改制院團發(fā)展；明確公司的副縣（處）級政治待遇；解決演出陣地等，順利完成了核銷事業(yè)編制、注銷事業(yè)單位
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