6市新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 新農(nóng)村建設(shè)的具體組織實施過程 石榴紅村在建設(shè)過程中，采取多渠道籌資模式，由政府投資作堅強后盾，實行以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的原則；嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)約成本、因地制宜、就地改造”和“多予、少取、放活”的方針，盡量減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。石榴紅村新農(nóng)村建設(shè)的試點工作受到了中央書記處書記何勇、全國政協(xié)副主席張思卿等同志的高度評價，被XX省旅游局確定為“XX省鄉(xiāng)村游示范點”。市新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)研報告 新農(nóng)村建設(shè)是一個浩繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)的模式有多種，新農(nóng)村建設(shè)中每一項具體工程的建設(shè)模式也各有異。 二、石榴紅村新農(nóng)村建設(shè)的立項背景 農(nóng)民致富慢、增收難，長期困擾著我國農(nóng)村的發(fā)展。到目前為止，石榴紅新農(nóng)村建設(shè)主要分為兩個階段進行。這主要是考慮到新農(nóng)村建設(shè)對群眾而言還是一個新生事物，農(nóng)戶在思想上存在著擔(dān)憂和顧慮。在這樣的背景下，福幸園有限公司選擇借石榴紅村這一休閑旅游平臺，擴大投資規(guī)模，在石榴紅村分期投資建設(shè)世林莊園。 “四改”即改水、改廁、改圈、改垃圾堆放形式。 通電方面。 改圈方面。自去年“十一”以來，該村旅游收入達100多萬元，戶平收入增長7000元左右。為了把石榴紅村建設(shè)成為社會主義新農(nóng)村的示范點，慈惠街工委專門從機關(guān)黨政辦、民政辦、城建辦、農(nóng)辦、招商辦、旅游辦、財政所抽調(diào)精兵強將組成工作隊，指導(dǎo)和支持石榴紅村各項工作的開展。管理上，嚴(yán)格推行村務(wù)公開和民主管理制度，落實村民代表大會、村民議事會等制度，建設(shè)的資金投人、運作、流向一律向村民公開，重大決策請村民代表表決，做到了“向村民亮家底，由村民說了算，請村民當(dāng)裁判，讓村民共管理”，切實保障了村民的知情權(quán)，參與權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)。 石榴紅村還引導(dǎo)村民在房前屋后種植了成片的石榴林、橘林，桃林等，由村民自主管理，收益歸村民所有。村民原本單一的蔬菜種植收入一下子拓展為7種增收渠道：種菜增收、住宿增收、餐飲增收、認(rèn)養(yǎng)菜地增收、土特產(chǎn)和旅游小商品增收、菜果采摘增收、保潔保安勞務(wù)增收，村民們生動的稱其為“七星高照”致富路，把他們的房屋稱為“白銀莊”，菜地稱為“綠銀行”?！班l(xiāng)風(fēng)文明”“民主管理”如今在石榴紅村已變?yōu)楝F(xiàn)實。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必需要調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)民的積極性、能動性。這些資金分頭籌集，捆綁使用，獲得了良好的投資效益。 垃圾改放方面。 信息通方面
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