6市政府秘書長在全市目標(biāo)管理工作會議上的致辭(完整版)
【正文】 創(chuàng)新；四是研究新情況、解決新問題的力度不夠。 （二）立即分解下達各項目標(biāo)任務(wù) 因四大班子換屆，耽擱了目標(biāo)的正式分解下達，春節(jié)前xx市長召開過會議，由市發(fā)改委和統(tǒng)計局作過一次預(yù)分解。根據(jù)目標(biāo)運行的情況，及時召開監(jiān)控單位聯(lián)席會，分析研究問題，解決問題；召開監(jiān)控單位與責(zé)任單位溝通銜接會，監(jiān)控單位給予指導(dǎo)，責(zé)任單位做到心中有數(shù)；召開12次全市目標(biāo)管理例會，分析目標(biāo)，排查目標(biāo)，布置目標(biāo)工作，以確保目標(biāo)全面完成。目標(biāo)管理施實近20年了，我市的目標(biāo)考評體系也日臻完善，但也還存在著不合理的地方仍需進一步完善。 第6頁 共6頁。市直各監(jiān)控單位也要結(jié)合上級主管部門的考核評價體系，進一步修改完善各自的考評細則，盡可能做到公平合理，并要及早出臺，以便給各縣區(qū)工作上的指導(dǎo)，同時將完善好的考評細則報市目標(biāo)辦備案。日常督導(dǎo)可促使各項目標(biāo)均衡發(fā)展；而對于難點目標(biāo)，缺口大目標(biāo)，要搞好專題督導(dǎo)，實行全過程跟蹤監(jiān)控，直到問題解決或缺口補齊為止。 市政府目標(biāo)辦已匯同市統(tǒng)計局、發(fā)改委、財政局和市政府督查室等主要監(jiān)控單位，依據(jù)省政府目標(biāo)管理體系和市定目標(biāo)，按照《政府工作報告》確定的任務(wù)，并結(jié)合“一抓一”工作，對省、市責(zé)任目標(biāo)進行了分解，分解意見是科學(xué)的、合理的，也是切實可行的，并經(jīng)市政府第一次常務(wù)會議通過。所有的目標(biāo)是三次黨代會提出的，人代會審議通過的，是政府向全市人民承諾的，目標(biāo)任務(wù)也是政治任務(wù)。
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