6市政府秘書長在全市目標管理工作會議上的致辭-展示頁
2024-09-25 19:02本頁面
【正文】 任單位挖掘潛力，倒排工期，最終使兩大難點目標如期完成。 （四）突出重點，針對性強 省、市目標共40余項，我們有針對性地把難點目標、缺口大的目標作為重點突出出來。報告制。去年對20多個主要監(jiān)控單位進行了檢查、抽查，并帶著問題對10個縣區(qū)進行了全面督導，既規(guī)范了部門的目標管理，又引起了縣區(qū)的高度重視。督導制。會議制。市政府目標辦共發(fā)《xx目標管理》近20期通報目標運行情況，還通過政府辦文件對去年上半年、前三季度、前11個月的目標運行情況分析、總結通報。 （三）創(chuàng)新機制，監(jiān)控有力 市政府目標辦緊盯監(jiān)控單位不放松，狠抓目標監(jiān)控制度建設，積極主動地組織協(xié)調多種方式的監(jiān)控活動，從而規(guī)范了目標監(jiān)控的機制。 （二）目標科學，統(tǒng)籌兼顧 我市目標體系設置與方案制訂把握了三大原則：與省要求相銜接，與xx實際相結合，與“十一五”規(guī)劃相貫通；在目標分解上做到三個結合：與省市目標體系結合，與市縣人代會通過的計劃結合，與目標監(jiān)控單位分解意見結合，并堅持區(qū)域上按層次雙軌分解，時間上按季節(jié)規(guī)律分解，既可使每項目標在縱橫上都有所支撐，又可使目標均衡發(fā)展，避免前松后緊。市政府秘書長在全市目標管理工作會議上的講話 一、2006年目標管理工作的特點 （一）領導重視，機構健全 2006年，市政府高度重視目標及其管理工作，政府幾次全會都圍繞目標研究、部署
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