6市政府秘書長在全市目標管理工作會議上的致辭-wenkub
2024-09-25 19 本頁面
【正文】 x實際相結合，與“十一五”規(guī)劃相貫通；在目標分解上做到三個結合：與省市目標體系結合，與市縣人代會通過的計劃結合，與目標監(jiān)控單位分解意見結合，并堅持區(qū)域上按層次雙軌分解，時間上按季節(jié)規(guī)律分解，既可使每項目標在縱橫上都有所支撐，又可使目標均衡發(fā)展，避免前松后緊。市政府目標辦共發(fā)《xx目標管理》近20期通報目標運行情況，還通過政府辦文件對去年上半年、前三季度、前11個月的目標運行情況分析、總結通報。督導制。報告制。一方面，我們向主要領導專題報告，另一方面組織市商務局、環(huán)保局、發(fā)改委、公用事業(yè)局等部門跟蹤專門督查，責令責任單位挖掘潛力，倒排工期，最終使兩大難點目標如期完成。 一年來，我市目標管理工作取得了很大的成績，為全面完成省市下達的目標任務作出了巨大貢獻，但是，也還存在著不少問題：一是思想認識有待提高，隊伍建設有待加強；二是平時輕管理，年底重結果的觀念有待改進；三是監(jiān)控手段和方法還有待創(chuàng)新；四是研究新情況、解決新問題的力度不夠。目標就是責任，完成目標就盡到了自己的職責，完不成目標就要承擔責任。 （二）立即分解下達各項目標任務 因四大班子換屆，耽擱了目標的正式分解下達，春節(jié)前xx市長召開過會議，由市發(fā)改委和統計局作過一次預分解。 （三）強化目標運行監(jiān)控，狠抓“五大制度”的落實。根據目標運行的情況，及時召開監(jiān)控單位聯席會，分析研究問題，解決問題；召開監(jiān)控單位與責任單位溝通銜接會
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1