6市政府秘書長在全市目標管理工作會議上的致辭(參考版)
2024-09-25 19:02本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。為提高目標管理人員業(yè)務素質，市政府目標辦今年要集中對全市目標管理人員進行一次業(yè)務培訓。 （五）加強隊伍建設，提高目標管理工作人員素質 各級各部門要充實和加強目標管理人員的力量，把那些思想好、政治覺悟高、業(yè)務精的人充實到目標管理人員隊伍中。市直各監(jiān)控單位也要結合上級主管部門的考核評價體系，進一步修改完善各自的考評細則，盡可能做到公平合理，并要及早出臺，以便給各縣區(qū)工作上的指導，同時將完善好的考評細則報市目標辦備案。目標管理施實近20年了，我市的目標考評體系也日臻完善，但也還存在著不合理的地方仍需進一步完善。要嚴格按照目標考核的結果獎優(yōu)罰劣，該表彰的表彰，該通報批評的批評，切實解決干與不干、干好與干差一個樣的問題。各級目標辦要把那些難點目標、重點目標、缺口大目標及時報告給各級領導，并提出建議、對策，促使領導重視并協(xié)調解決；各級監(jiān)控部門要把各自目標監(jiān)控中遇到的重大問題上報給各級主管領導，并抄報給各級目標辦。日常督導可促使各項目標均衡發(fā)展；而對于難點目標，缺口大目標，要搞好專題督導，實行全過程跟蹤監(jiān)控，直到問題解決或缺口補齊為止。根據目標運行的情況，及時召開監(jiān)控單位聯席會，分析研究問題，解決問題；召開監(jiān)控單位與責任單位溝通銜接會，監(jiān)控單位給予指導，責任單位做到心中有數；召開12次全市目標管理例會，分析目標，排查目標，布置目標工作，以確保目標全面完成。各級目標辦每月、每季
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