6小議怎樣發(fā)揮特勤交警職能促進(jìn)社會(huì)和諧(完整版)
【正文】 “警衛(wèi)員”、“后勤兵”職能，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)交通管理的效能和水平。如何按照轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能的要求，實(shí)現(xiàn)從管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量和水平。結(jié)合轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動(dòng)查擺出來的問題，特勤交警提高效能，傾力合作，發(fā)揮“特種兵”職能，把交通警衛(wèi)作為樹立交警形象的平臺(tái)，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和諧警隊(duì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)增加和諧因素。大隊(duì)為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格值班制度，提高快速反應(yīng)能力，專門修訂了《特勤大隊(duì)備勤值班制度》、《特勤大隊(duì)處置各類突發(fā)事件的措施方案》兩項(xiàng)制度，以制度規(guī)范行為，確保民警小議怎樣發(fā)揮特勤交警職能促進(jìn)社會(huì)和諧第2頁 快速出警，有力處置突發(fā)事件，警衛(wèi)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全。二是統(tǒng)一思想，召開全體民警動(dòng)員大會(huì)，讓民警充分認(rèn)識(shí)到開展專項(xiàng)整治的重要性和必要性，樹立迎難而上，攻堅(jiān)克難的精神，號(hào)召民警齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，不辜負(fù)支隊(duì)黨委的期望。 四、發(fā)揮“警衛(wèi)員”職能，強(qiáng)化服務(wù)，提供支隊(duì)對(duì)外出行的警務(wù)保障 大隊(duì)為支隊(duì)對(duì)外出行提供警務(wù)保障，以技能保障安全，以細(xì)節(jié)決定服務(wù)，當(dāng)好支隊(duì)出行者的“警衛(wèi)員”，做到“五心”：一是讓出行者放心，加快駕駛技能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，熟悉車況，切實(shí)提高駕駛水平；二是讓出行者省心，明確到達(dá)的目的地位置及行駛路線，行車過程時(shí)刻注意安全駕駛，規(guī)范駕駛行為；三是讓出行者安心，提前做好出車前的車輛安全檢查，包括機(jī)油、汽油、剎車油、水箱及輪胎氣壓等，保持車輛潔凈，提前預(yù)熱車輛，做好發(fā)車準(zhǔn)備；四是讓出行者舒心，提前準(zhǔn)備飲用水、音樂碟等必備物品，提高舒適的乘車環(huán)境；五是讓出行者暖心，擔(dān)負(fù)起隨衛(wèi)的工作職責(zé)，保管好隨身物品，關(guān)注出行者身體健康狀況。 第10頁 共10頁。 1.“六增”高效便民服務(wù)項(xiàng)目。 2.“五多”措施，標(biāo)本兼治。為落實(shí)兩項(xiàng)制度，真正做到高效、穩(wěn)妥、安全地處置突發(fā)事件，大隊(duì)推行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“五定”措施：一是定人值班，大隊(duì)每天各設(shè)1名帶班領(lǐng)導(dǎo)和備班民警，實(shí)行掛牌備勤，認(rèn)真填寫值班記錄，每天上午8時(shí)簽名并移交胸牌交接班；二是定時(shí)備勤，值班屬“110”性質(zhì)，實(shí)行24小時(shí)備勤，含節(jié)假日，備勤民警保證24小時(shí)對(duì)講機(jī)、手機(jī)和值班電話的通訊暢通，準(zhǔn)確接警，及時(shí)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)，確保警令政令暢通；三是定崗待命，備勤民
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