【摘要】文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式,但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)系,另一方面和集團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對(duì)集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖,輔助案例與流程,希
2025-04-19 04:26
【摘要】1母子公司管理專題2母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。–子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見、重
2025-01-06 08:50
【摘要】xx電力股份有限公司母子公司管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告機(jī)密目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述xx已經(jīng)明確了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向企業(yè)價(jià)值時(shí)間第一層面核心業(yè)務(wù),良性運(yùn)作保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)
2025-01-05 02:58
【摘要】23/23全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它
2025-06-23 06:43
【摘要】全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它們的相互關(guān)系主要是:
2025-04-15 22:36
【摘要】母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的和控。風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化,勢必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺敏感度降低,造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控,從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【摘要】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運(yùn)營分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司20xx年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督
2025-07-13 15:10
2025-05-28 01:14
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-22 12:18
2025-01-05 03:32