6塔河項目部0x年度工作總結暨0x年工作計劃(完整版)
【正文】 識到存在的困難和問題后，我項目部領導組織、帶領全體員工認真的學習和討論油田公司09年“兩會”精神及監(jiān)測中心“09年工作會議”精神，明確了全年的工作任務就是：面對危機，勇于挑戰(zhàn)，認真準備每一次競標，把監(jiān)理的每一項工程都做到優(yōu)質工程、精品工程，進一步打造“吐哈誠信監(jiān)理”品牌，讓甲方深切意識到“吐哈誠信監(jiān)理” 無論在何種情況下都是一支拉得出、叫的響的隊伍。員工品牌意識增強，樹立誠信形象，全體監(jiān)理人員嚴格遵守國家有關工程建設的法律、法規(guī)和相關的施工驗收規(guī)范、質量驗收標準，在監(jiān)理合同賦予的權利范圍內，全力以赴的履行自己的義務，積極扎實的開展“四控制、兩管理、一協(xié)調”監(jiān)理工作，嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行工序報驗、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等各項監(jiān)理工作制度，按照工程整體施工進度計劃要求，認真考核日計劃、周計劃和月計劃，全面負責施工現場的安全監(jiān)督管理，認真組織 每天的碰頭會和每周一次的工地例會，積極、高效的做好施工現場的協(xié)調工作。首先對各施工單位的動土、動火作業(yè)票證進行核驗，對勞保護具上崗進行檢查驗收。積極開展不同類型的安全應急演練5次。深化安全風險評價，加強事前預防，只有將安全風險評價工作落實到全體員工，才能真正起到積極有效的預防作用。我們堅信，在中心及監(jiān)理公司的正確領導下，在我們項目部全體員工的共同努力下，一定能夠開創(chuàng)技術監(jiān)測中心和誠信監(jiān)理公司在塔河市場持續(xù)發(fā)展的新局面。促進員工在監(jiān)理工作過程中所發(fā)現的危險源點進行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預防，避免事故的發(fā)生。四是在檢查，督促，考核等安全管理工作當中繼續(xù)剛柔并濟。保證了施工項目安全平穩(wěn)進行。對現場施工工序進行巡視、平行檢驗，對土建部分的基槽、鋼筋幫扎、模板支設及混凝土澆筑過程，管道安裝的防腐、組對、焊接、吹掃試壓、防腐電火花檢測、
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