6塔河項目部0x年度工作總結暨0x年工作計劃-免費閱讀
【正文】 充分調(diào)動hse監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。 四、展望未來、提升能力、確保安全、積極推動中心跨入又好又快發(fā)展新階段 20XX年塔河項目部將在公司領導和各部門的關懷和大力支持下，積極面對塔河油田市場復雜而又殘酷的競爭，力求做到早著手、早安排，早獲得預期項目。二是制定和完善各種安全管理制度，進一步完善hse監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的hse監(jiān)督檢查機制。 與此同時我們在總結過去不足的基礎上，除采取形式多樣的市場開發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進一步提高監(jiān)理服務質(zhì)量，保證我項目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務贏取市場。我項目部緊密結合自身實際，堅持學以致用、用以促學，用十七大精神指導實踐、推動工作，加強自身建設，使全體員工的思想進一步凝聚到完成各項目標任務和工作部署上來。 項目部在相繼中標幾項工程后，在監(jiān)理人員、運行車輛缺乏的情況下，為規(guī)范精細化管理和操作提供依據(jù)和保障，我們制定完善了相應的管理制度，先后建立了項目負責制、員工考核制、目標責任制、質(zhì)量回訪制等有效的績效管理機制，建立反映職工工作效率及效果、工作能力及業(yè)績、崗位責任及貢獻績效考核體系，進一步具體落實公司和項目部各項規(guī)章制度和監(jiān)理規(guī)范，嚴格考核制度與個人業(yè)績掛鉤，認真按照中心和監(jiān)理公司業(yè)績考核辦法進行獎懲，根據(jù)貢獻率及績效考核結果確定職工獎金。同時處理好市場開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，全面分析塔河油田監(jiān)理市場動態(tài)，牢固抓住市場開發(fā)這一先導工作，不盲目追求市場擴張速度和數(shù)量，而是注重市場的長效性、穩(wěn)定性及集中性，突出“吐哈誠信監(jiān)理”品牌和人員技術優(yōu)勢以鞏固現(xiàn)有市場，增加監(jiān)理項目為基礎，投入力量，加大塔河市場的開發(fā)力度，在“吐哈誠信監(jiān)理”品牌所建立的社會、人脈等資源基礎上，為中心其他的檢測、監(jiān)測項目打
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