6塔河項(xiàng)目部0x年度工作總結(jié)暨0x年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 18:08本頁(yè)面
【正文】 析塔河油田監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，牢固抓住市場(chǎng)開發(fā)這一先導(dǎo)工作，不盲目追求市場(chǎng)擴(kuò)張速度和數(shù)量，而是注重市場(chǎng)的長(zhǎng)效性、穩(wěn)定性及集中性，突出“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌和人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，增加監(jiān)理項(xiàng)目為基礎(chǔ)，投入力量，加大塔河市場(chǎng)的開發(fā)力度，在“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌所建立的社會(huì)、人脈等資源基礎(chǔ)上，為中心其他的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目打開塔河市場(chǎng)做好排頭兵。項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共謀發(fā)展為監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為中心又快又好的發(fā)展服務(wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)，對(duì)土建部分的基槽、鋼筋幫扎、模板支設(shè)及混凝土澆筑過(guò)程，管道安裝的防腐、組對(duì)、焊接、吹掃試壓、防腐電火花檢測(cè)、管溝回填，電氣、儀表的安裝預(yù)埋等重要環(huán)節(jié)、必檢工序、隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。員工品牌意識(shí)增強(qiáng)，樹立誠(chéng)信形象，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理合同賦予的權(quán)利范圍內(nèi)，全力以赴的履行自己的義務(wù)，積極扎實(shí)的開展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理等各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，按照工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真考核日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織 每天的碰頭會(huì)和每周一次的工地例會(huì)，積極、高效的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目部在相繼中標(biāo)幾項(xiàng)工程后，在監(jiān)理人員、運(yùn)行車輛缺乏的情況下，為規(guī)范精細(xì)化管理和操作提供依據(jù)和保障，我們制定完善了相應(yīng)的管理制度，先后建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、員工考核制、目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量回訪制等有效的績(jī)效管理機(jī)制，建立反映職工工作效率及效果、工作能力及業(yè)績(jī)、崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步具體落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格考核制度與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，認(rèn)真按照中心和監(jiān)理公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)
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