6塔河項目部0x年度工作總結(jié)暨0x年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 消減投資與成本的調(diào)整計劃。我項目部緊密結(jié)合自身實際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，用十七大精神指導(dǎo)實踐、推動工作，加強自身建設(shè)，使全體員工的思想進一步凝聚到完成各項目標(biāo)任務(wù)和工作部署上來。在工程開工前，項目監(jiān)理組對各施工單位的施工資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)都進行了審查；在施工過程中，監(jiān)理人員首先對進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，根據(jù)中石化油建處的要求，對施工單位自購材料加強管理，對照實物，檢查合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明書，嚴(yán)格按照中石化批準(zhǔn)的入網(wǎng)廠家逐一審核，為工程質(zhì)量把好每一道關(guān)。 與此同時我們在總結(jié)過去不足的基礎(chǔ)上，除采取形式多樣的市場開發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證我項目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取市場。其次對施工現(xiàn)場的安全防護措施和資料進行逐一細(xì)致的檢查落實。二是制定和完善各種安全管理制度，進一步完善hse監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的hse監(jiān)督檢查機制。今年在項目部全體人員的共同努力下取得了由塔河油田地面產(chǎn)能建設(shè)處舉辦，27家單位參加的“我要安全”和“三創(chuàng)一建”安全競賽第二名的好成績。 四、展望未來、提升能力、確保安全、積極推動中心跨入又好又快發(fā)展新階段 20XX年塔河項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷和大力支持下，積極面對塔河油田市場復(fù)雜而又殘酷的競爭，力求做到早著手、早安排，早獲得預(yù)期項目。對施工單位要加強安全風(fēng)險評價的宣貫力度，充分認(rèn)識到安全風(fēng)險評價在安全管理工作中的重要性、預(yù)見性、提前性。充分調(diào)動hse監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。附表：一 塔河項目部201*全年共簽訂合同6份， 工程項目名稱塔河油田1區(qū)三疊系下油組油藏產(chǎn)能工程、（一期） 20XX年11月11日 第8頁 共8頁
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