erp方案-erp實施的項目管理(完整版)
【正文】 ERP 項目的全過程 ,對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇 ,以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。 以下是結合實施 ERP 項目的實際經驗 ,介紹 ERP 項目管理的主要內容、工具和方法。需求評估 對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評估 ,并據此明確ERP 項目成果的期望和目標。項目授權 由企業(yè)與 ERP 項目咨詢公司簽訂 ERP 項目合同 ,明確雙方職責 ,并由企業(yè)根據項目的需要對咨詢公司進行項目管理的授權。企業(yè)結合演示的結果和咨詢公司的參考意見 ,確定初步選型 ,在經過商務談判等工作后 ,最終決定入選系統(tǒng)。評估實施的主要風險 由實施咨詢公司結合企業(yè)的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估 ,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制。 4. 項目執(zhí)行 項目執(zhí)行階段是實施過程中歷時最長的一個階段 ,貫穿 ERP 項目的業(yè)務模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認和系統(tǒng)轉換運行三個步驟中。 在項目評估及更新階段常用的項目管理工具和技術有 : 在這一最后階段 ,仍有重要的項目管理工作需要開展 ,切莫掉以輕心 : 貫穿上述六個項目管理階段全過程的工作是 :項目的表現(xiàn)衡量和質量管理 ,以及項目風險的管理控制。 非正式的渠道 ,如 :與項目小組成員或最終用戶的交談和討論 ,與企業(yè)管理層或出資方非正式的交流等。重新安排項目步驟 。 以下是對項目風險管理和控制的方面和工具作一介紹。 可以看出 ,風險管理的實質就是 :識別風險、篩選風險、控制重點風險、最終降低風險。 管理風險是風險控制中最為直接、也是最為關鍵的一個步驟。 。對于不同的風險 ,需要根據其重要性、影響大小以及已經確定的處理優(yōu)先次序 ,采取相應的措施加以控制 ,對負面風險的反應可以是 盡量避免、努力減小或設法接收。 識別風險主要的工作是確定可能影響項目實施的風險并記錄風險的特征。在對項目風險識別的基礎上 ,評估進行項目風險管理的控制點。重新分配項目資源 。 表現(xiàn)衡量標準為客觀評價項目狀況提供了依據 ,使決策人員能夠迅速、有效地對項目的實際進展情況作出客觀、公正的判斷 ,從而及時采取必要的措施。 二、項目的表現(xiàn)衡量和質量管理 質量管理是項目管理的重要方面之一 ,建立和執(zhí)行適當的表現(xiàn)衡量標準是進行項目質量管理的關鍵。 在項目執(zhí)行階段進行的項目管理的主要內容包括 : 制定項目的時間計 劃 在確定詳
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