6雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 改小革項(xiàng)目，均已總結(jié)上報(bào)中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目，是在平時(shí)生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在abplc程序中編程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)準(zhǔn)確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對講機(jī)信號中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目，是在分廠工作過程中有對講機(jī)機(jī)站信號無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價(jià)、實(shí)用的對講機(jī)信號中繼器，有效解決了信號盲區(qū)這一問題。雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié) 篇一：雙增雙節(jié)工作總結(jié) 2010年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告根據(jù)2010年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議，達(dá)到了預(yù)期效果。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。 一、思想?yún)R報(bào)專題提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。 加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下功夫。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施， 二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算 物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對在產(chǎn)品、半成品入 庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時(shí)要以度量記錄、計(jì)算，三個(gè)方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。 （四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動(dòng)職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。要求全廠職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開展“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)回收，修舊利廢。水超60—45=15噸，電節(jié)約2200—1260=940kwh，由于水超，本月不獎(jiǎng)不罰。供水沒來抄表，電節(jié)約3500—2815=685kwh。電節(jié)約8300—7380=920kwh，由于節(jié)水：獎(jiǎng)勵(lì)7*=，電：920*=，合計(jì)： 勝利
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