6雙增雙節(jié)活動總結(jié)(存儲版)
【正文】 而減少投入，我們在企業(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。因此，個人認為，我們集體廠點、應(yīng)該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。 在原材料和配件上做文章，因為在加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強改進。 （三）、生產(chǎn)技能和管理知識也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對新工人應(yīng)進行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動紀律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識、 操作技能等。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項開支一項開支的細算，力爭通過加強企業(yè)管理，減少支出，把費用壓下來。水計劃55噸，本月沒有給發(fā)行（辦公室表沒效驗，大罐抄的數(shù)丟失），電計劃1100、大罐發(fā)行1000，辦公室記錄454kwh，本月不獎不罰。 第9頁 共9頁。電節(jié)約2800—1200=1600kwh，本月不獎不罰。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。 （一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。 始終堅持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。 加快企業(yè)技術(shù)改造，切實做到節(jié)支降耗。具體做法是：在生產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實加強綜合利用；在流通領(lǐng)域，范文top100要積極開拓城鄉(xiāng)市場，認真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，縮短建設(shè)周期，提高投資效益； 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動總是為了取得一定的經(jīng)濟成果，這種成果就是生產(chǎn)活動的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟成果就要
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