【正文】 嚴管，加大“雙十規(guī)定”執(zhí)行情況明查暗訪力度，組織重點部門、關鍵部位以及部門中層干部進行“點述點評”，定期開展軟環(huán)境滿意度監(jiān)測，進一步完善考核機制，加強對重點工作落實情況的督查，機關作風得到轉變，服務環(huán)境不斷優(yōu)化。按照“宜居、宜業(yè)、宜學、宜游”要求，全面啟動2平方公里先導區(qū)建設，基本完成近千戶動遷任務，寶射路、鄰里中心、涉水工程、農(nóng)民集中安置區(qū)等加快實施。%。工業(yè)開票銷售增長34%，25家“沖億”企業(yè)中有11家增幅在50%以上。堅持將推進老城改造與發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)相結合，城市綜合體、華美達五星級酒店、寶應湖糧食物流碼頭等一批服務業(yè)重大項目開工建設，文峰大世界正式投入運營，城市功能不斷完善?？h鎮(zhèn)黨委換屆圓滿完成。去年以來，全縣上下一心，共同發(fā)力，趕超發(fā)展邁出了新步伐。更加讓我們警醒的是，許多區(qū)位、基礎不如我們的蘇北縣市，30億元、50億元以上的重特大項目還頻頻落地，產(chǎn)業(yè)招商、科技創(chuàng)新路子也走得越來越活，這絕不是政策送來的、天上掉下的，最根本的是蘇北干部始終有一股敢打、敢拼、敢闖的意志和勁頭，寶應面臨著“不進則敗、不超則退”的巨大挑戰(zhàn)。同樣今年少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、少數(shù)指標與目標相比反差較大，這還是要從人的作用中找原因。把這一股激情轉化為推進發(fā)展的持久動力，是我們實現(xiàn)趕超爭先的勝利之本。去年以來，寶應最大的變化就是各級干部責任變強了、壓力變大了。在推進趕超發(fā)展的過程中，我們要做的事情還很多，這就要求各級干部不僅要重實干，更要求實效。各地、各部門要進一步增強目標意識，心無旁騖，狠抓落實，確保完成和超額完成今年目標任務。各地、各部門要對照上半年各項指標完成情況、全縣排名情況，找出差距，特別是對主要經(jīng)濟指標和重點工作、重點工程要進行全面梳理，進一步細化目標任務，排定時間節(jié)點，明確工作措施，把任務和措施分解到位，確保各項重點工作有人抓，各項重點項目有人推，各項重要指標有落實。目前全縣工業(yè)基礎仍然比較薄弱，經(jīng)濟發(fā)展的內生動力尚未形成，只有敞XX縣區(qū)門，靠開放集聚外來要素，以外來要素激活內生動力，才能形成趕超發(fā)展的強大爆發(fā)力。確保全年新招引、實施10億元或1億美元以上重大項目5個。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)各園區(qū)錯位發(fā)展，加快形成“一業(yè)為主、特色明顯”的專業(yè)板塊。企業(yè)用工已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)轉移、項目引進的競爭“砝碼”，必須整合全縣職教資源，通過“訂單式”培訓、網(wǎng)絡化招引，鼓勵引導新增勞動力縣內就業(yè)，提升職業(yè)技能水平，進一步打造寶應用工新優(yōu)勢。必須圍繞企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加快建設創(chuàng)新寶應。以30強企業(yè)和高新技術企業(yè)為重點，加強企業(yè)工程技術研究中心建設，構建產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，共建特色產(chǎn)業(yè)共性技術研發(fā)平臺，新獲批市級以上工程技術研究中心10個。要加快寶射路、一號鄰里中心、3個農(nóng)民集中安置區(qū)等項目實施進度，抓好公安大樓、九年一貫制學校、金融商務項目以及綠化景觀帶、水環(huán)境治理工程的啟動建設，完成6平方公里核心區(qū)的動遷任務，確保年內新城先導區(qū)出形象。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化的推進離不開現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，抓好服務業(yè)，有利于帶動經(jīng)濟轉型升級，有利于提升城市品質，有利于提高百姓生活質量。 著力推進龍頭公司發(fā)展。 著力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代營銷。 （六）惠及民生，決戰(zhàn)決勝全面小康 全力打好全面小康創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。 全力維護社會穩(wěn)定。各級領導干部要切實提高工作推進落實水平，善于找準問題癥結，善于找出破解之道，善于組織力量攻堅，以完善的工作推進機制確保圓滿完成全年各項目標任務。 要抓服務優(yōu)化。要加大明查暗訪力度，在新聞媒體設立“曝光臺”，對政策不落實、服務不到位的及時予以曝光，對影響全縣趕超發(fā)展的人和事要嚴肅查處，在全縣真正形成“一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干”的濃厚氛圍。把執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署作為職責、作為紀律，進一步加大抓執(zhí)行、抓落實的力度，對已經(jīng)定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，確?？h委、縣政府的決策部署不折不扣地落實到位。建立健全領導班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，提高議事決策水平。扎實抓好干部隊伍建設，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和能力作風建設活動，使廣大干部心系大局、服務大局，勇于擔當、敢于攻堅，在推進“四個突破”中提升能力、成就事業(yè)。干部是寶應發(fā)展的主心骨。實現(xiàn)“四個突破”，需要一支能力過硬、作風過硬的干部隊伍。要推動效能提升。充分發(fā)揮督查考核的“尺子、鞭子、棒子”作用，對主要經(jīng)濟指標完成情況實行月度通報、雙月點評、季度過堂、及時公布，接受組織和群眾評判和監(jiān)督。加強公共安全管理，加快應急機制建設，堅決防止重大事故，切實保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。要整合各種宣傳資源，高強度、多角度地宣傳小康創(chuàng)建知識，提高廣大群眾對全面小康的知曉率和滿意度。要著手規(guī)劃建設區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品集散中心，大力發(fā)展專賣經(jīng)營、農(nóng)超對接、網(wǎng)上銷售，扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品營銷合作組織和經(jīng)紀人隊伍。要緊緊抓住當前國內外大型農(nóng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略布點的機遇，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，瞄準行業(yè)龍頭，組織定向推介、定點攻關，盡快取得突破。要多研究服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在提升傳統(tǒng)服務業(yè)上，要進一步解放思想，大膽探索，多引進像文峰大世界這樣的品牌龍頭企業(yè)，引導商貿(mào)服務企業(yè)與國內外大公司、大品牌合作嫁接，推動城市重點部位建設現(xiàn)代商業(yè)綜合體，讓城市變得更有朝氣、更有活力、更有品位。積極推進城市規(guī)劃館、華美達五星級酒店、開發(fā)區(qū)國際學校、科技創(chuàng)新服務中心以及原農(nóng)林局、黨校地塊開發(fā)等重點項目建設，進一步完善提升城市市政道路、綠化亮化設施。組織開展百名專家教授和院士博士寶應行、百家企業(yè)高校行活動，加大高層次科技人才和創(chuàng)新團隊引進力度，全年引進省高層次“雙創(chuàng)”人