6衛(wèi)生局年度醫(yī)改工作總結(jié)(完整版)
【正文】 員總數(shù)、人員編制和崗位設(shè)置、三年來收支情況等進(jìn)行了調(diào)查摸底，徹底摸清了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)底數(shù)。在充分調(diào)研，召開不同形式的座談會(huì)，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施方案》、《推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的實(shí)施意見》。競聘者通過公開演講和答辯展示自己的綜合素質(zhì)和才華，并在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行綜合整體測(cè)評(píng)。 （四）合理安排人員分流工作。同時(shí)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)用房由村委會(huì)提供和建設(shè)，縣財(cái)政每年拿出xx萬元資金，每月對(duì)每名鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助xx元，衛(wèi)生局制定出臺(tái)了“三制、四有、五統(tǒng)一”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的村辦鄉(xiāng)管縣統(tǒng)的管理模式，將村衛(wèi)生室納入規(guī)范化的管理軌道。 雖然我縣在推進(jìn)基層綜合醫(yī)改積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，但仍存在不少困難和問題，如：管理體制尚需進(jìn)一步理順，鄉(xiāng)村兩級(jí)藥品采購需要規(guī)范，人員分流安置需要進(jìn)一步完善，財(cái)
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