6物資庫存管理[5篇范文](完整版)
【正文】 ，接受供應(yīng)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)管理。 、復(fù)用工作。 ，工程項目設(shè)備以公司批準(zhǔn)審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設(shè)備計劃需要量。 ，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資供應(yīng)分公司。 （二）實(shí)行物資儲備定額目標(biāo)管理責(zé)任制。 （五）倉庫物資儲備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。 “四懂”（懂物資名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。 ，并及時通知使用部門提貨。 ，對其主要領(lǐng)導(dǎo)和庫管員分別處罰500元和300元；對達(dá)到要求的分別獎勵200元和100元。 （二）庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須在三季度內(nèi)初步確立，由供應(yīng)科牽頭每月督察一次，年末達(dá)到礦庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并接受公司檢查。 ，入庫后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、性能、價格等問題不及時報告而造成損失的，責(zé)任庫管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失額的10—50%。 六、考核及獎懲 （一）建立健全物資采購的監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行“誰采購、誰 6負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。 （七）倉儲物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 各單位必須加強(qiáng)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格庫存物資管理，建立健全倉儲管理檢查、考核制度。各單位要對定額進(jìn)行分解，核定儲備物資的品種及數(shù)量，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格考核。 （二）物資驗收要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，并保管好有關(guān)質(zhì)量證明和煤礦安全資質(zhì)證明。國債物資和專項資金物資計劃編制，以公司安排審定的計劃為準(zhǔn)。 三、物資計劃管理
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