6提質(zhì)增效匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 多措并舉，減少棄風(fēng)限電問(wèn)題。同時(shí)要求值班人員合理安排運(yùn)行方式，使機(jī)組出力最大化；合理安排消缺時(shí)間，盡量在無(wú)風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線，合理安排機(jī)組定檢工作；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，實(shí)行狀態(tài)檢修， 提前介入；根據(jù)機(jī)組以往故障情況，提前儲(chǔ)備采購(gòu)周期長(zhǎng)、易損部件，縮短故障停機(jī)時(shí)間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。其次是實(shí)施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項(xiàng)目完成，%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。 二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。 二、目前存在的問(wèn)題 （一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。 對(duì)國(guó)家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。
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