部門管理評審報告范本(完整版)
【正文】 和有效的?！ ≡u審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿足GB/T19001—2000、GB/T24001—2015標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求，適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求，到達(dá)了認(rèn)證的條件，可提請第三方認(rèn)證審核?！ 《?、評審依據(jù)： 《質(zhì)量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報材料 三、評審時間： 20xx年7月8日(一天) 四、評審地點： 公司二樓會議室 五、參加部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員 六、管理評審會議議程： 公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關(guān)事項。③生產(chǎn)技術(shù)部帶給目前設(shè)備現(xiàn)狀及運行、生產(chǎn)計劃完成狀況的報告。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施： 管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括： (1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況。做出了如下本次評審的決定和措施： 一、本次管理評審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。部門管理評審報告范本?！ 《?、本次評審結(jié)論為：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，
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