部門管理評審報告范本(更新版)
【正文】 為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎?！ ?3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況。⑤綜合辦公室?guī)Ыo目前人力資源分布，配制及培訓匯報?！ |(zhì)量管理體系實施和持續(xù)效果的綜合評價?！ 〗窈髴缮a(chǎn)科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計，服務公司進行水的消耗統(tǒng)計。對重要環(huán)境因素進行了識別評價，并得到了較好的控制。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。會上由管理者代表***同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行狀況，體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。 二、評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖统掷m(xù)，識別和獲取了相關的法律法規(guī)和其他要求，并能貫徹執(zhí)行?！ ∪?、管理評審認為透過貫標認證、體系運行，質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進步，但在對標準的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點改善以下工作： 針對目前應急演練實施條件制約的狀況，今后可根據(jù)標準要求進行適宜的模擬演練。 各部門匯報質(zhì)量管理體系運行狀況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進行評價和提出改善決策?！ 、懿晒┎繋Ыo原、燃材料采購狀況和市場調(diào)查分析報告?！ ?2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施狀況及適宜性。同時為我公司透過2000版/T19001標準質(zhì)量管理體系認證，創(chuàng)造了
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