x公司人力資源管理本部第三季度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)備， 滿足生產(chǎn)部門人員需要。 （四）制度建設(shè)方面： 7 月份根據(jù) ISO9000（ 20xx 版）認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講 師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在 9 月份正式發(fā)布實(shí)施。 完成約 萬(wàn)字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。 （二）培訓(xùn)方面： 三季度共 完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì) 172 課時(shí)， 1844 人次，其中 SBS 拉鏈學(xué)院完成104 課時(shí)、 926 人次，新工培訓(xùn) 24 課時(shí)、 358 人次， 9 月底基層主管培訓(xùn) 16 課時(shí)， 200 人次。 9 月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。 三 、存在問題： 招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。 做好年度總結(jié)與考評(píng)工作及下一年度工作計(jì)劃。 自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用 。
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