x公司人力資源管理本部第三季度工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 難，將在今后時機成熟時再推行。 繼續(xù)做好基層主管培訓班的組織實施工作和培訓效果的轉化、鞏固工作。 進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按班 組確認，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。 7 月份完成《技術人員等級評定辦法》草案， 8 月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在 9 月 16 日召集相關部門負責人就修訂稿進行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。 （三）人事方面： 每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流動率較高的情 況對前三季度公司人員離職情況作了專項匯總分析，提出了改善對策。 一線操作員新招近 300 人 ，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。 7 月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在 8 月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人 員、技術人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂； 9 月份根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷并使用。 為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本， 9 月份完成了《員工離職管理辦法》草案制定，將在 10 月份發(fā)布實行。 修訂《自我評議辦法》，提高針對性、可操作性。 四、工作改進措施及四季度工作安排：
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