供銷社工作計劃_(完整版)
【正文】 農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，通過基層社領辦、龍頭企業(yè)帶動等方式新建專合社 9 家、堅持高標準規(guī)范完善專合社 20 家。 （三）夯實基礎，加快新型基層組織體系建設 以密切與農(nóng)民的聯(lián)系為核心，構建以基層供銷社為主體，以農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)綜合服務社為補充的 “ 三位一體 ” 新型基層組織體系。圍繞縣域獼猴桃、川明參、生豬、糧油、毛兔、藥材等主導產(chǎn)業(yè)，按照 “ 超市 +專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 ” 的模式，打造購銷環(huán)節(jié)少、流通成本低、運行效率高、帶動能力強的現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡。提高商品配送率，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供全方位服務。發(fā)揮系統(tǒng)網(wǎng)絡優(yōu)勢，強化與各金融機構合作，拓展代辦金融，開展支付、結算、賬戶托管等金融便民服務。大力推進現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品綜合市場升級改造，培育壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，完善農(nóng)產(chǎn)品配送體系，推進 “ 農(nóng)超、 第 3 頁 共 11 頁 農(nóng)企、農(nóng)校、農(nóng)社 ” 等 多渠道產(chǎn)銷對接。圍繞 “ 三農(nóng) ” 需求，積極搭建科技示范、業(yè)務培訓、農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)業(yè)投融資、農(nóng)產(chǎn)品加工等服務平臺，形成全方位、多領域的服務體系。 第 1 頁 共 11 頁 供銷社工作計劃 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的供銷社工作計劃供大家參閱。二是推進農(nóng)民合作社聯(lián)合會向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、實體運作。三是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡資源，建立和完善農(nóng)村信息服務平臺，暢通農(nóng)產(chǎn)品信息渠道。為涉農(nóng)企業(yè)、 農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶提供金融服務支撐。按照 “ 六統(tǒng)一 ” 和 “ 六規(guī)范 ” 要求，新建莊稼醫(yī)院15 個，升級改造莊稼醫(yī)院 115 個，實現(xiàn)統(tǒng)一門店標識、統(tǒng)一連鎖配送、統(tǒng)一質(zhì) 量承諾、統(tǒng)一明碼標價、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一宣傳設施，達到庭院環(huán)境規(guī)范、設備設施規(guī)范、商品陳設規(guī)范、服務工作規(guī)范、莊稼醫(yī)生規(guī)范、咨詢服務規(guī)范。一是改造升級農(nóng)產(chǎn)品交易市場3 個，努力打造聯(lián)通城市、覆蓋農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品購銷服務新體系。 。 。推進系統(tǒng)內(nèi)外相互參股、兼并重組、項目合作，加快縱向整合和橫向聯(lián)合，引導社有企業(yè)與基層社相互投資、融合發(fā)展，著力培育主業(yè)突出、市場競爭力強、 行業(yè)影響力大的企業(yè)龍頭，增強為農(nóng)服務實力。堅持 “ 一個項目、一位領導、一批人員 ” 的推進機制，規(guī)范項目和資金管理，健全監(jiān)督檢查機制，防范投資、財務、經(jīng)營和廉政風險，強化項目建設督查督辦，完善項目工作目標考核機制，提升項目建設質(zhì)量和效益。四是加強學習型、服務型、效能型機關建設，提高干部隊伍的政治理論和業(yè)務水平，樹立敢于擔當、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取意識，增強科學研判形勢和駕馭全局工作的能力。深化走基層、三級聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)掛幫扶活動，確保干部職工隊伍勤政務實，廉潔高效。按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總要求，以解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風為重點，抓好 “ 四風 ” 問題的整改落實，務求實效。嚴格按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求
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