【正文】 、價值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項工作中去。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在于我們圍繞一個生產(chǎn)經(jīng)營加強黨的建設(shè)，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊伍。這是我們需要解決的重大問題。 三、用好一個載體增強凝聚力 市場經(jīng)濟體制 的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也對企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識多，全廠上下 一盤棋。近年來，公司黨委面對嚴(yán)峻的紡織市場，堅持以鄧小平理 論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅定信心、加快發(fā)展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。其次，堅持周四集中學(xué)習(xí)，舉辦安全文化落地和推進(jìn)、打造知行合一執(zhí)行力團隊等專題講座；三是強化員 工求 “ 真 ” 意識，實現(xiàn)求 “ 真 ” 保安全。一是健全企業(yè)財務(wù)管理體系，實行安全費用專戶管理。將每名員 工的安全獎、安全工程賬戶納入日常 “ 三違 ” 和安全隱患排查治理管理工作之中，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；四是推行 “ 手指口述 ” 安全確認(rèn)法、人人都是通風(fēng)員、人人都是安全員以及班組 “ 六型 ” 管理等先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)管理方式。先后榮獲國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、全國煤炭行業(yè)一級安全高效礦井、 第 2 頁 共 25 頁 全國安康杯競賽優(yōu)勝單位、 XX 省生態(tài)示范礦井、 XX 省優(yōu)秀企業(yè)、XX 市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、 XX 縣區(qū)納稅 3 億元以上企業(yè)標(biāo)兵單位等榮譽， 2024 年跨入全國煤炭企業(yè) 100 強。 第 1 頁 共 25 頁 鑄安全文化之魂強安全生產(chǎn)之魄 —— 20XX年 . 第一篇：鑄安全文化之魂強安全生產(chǎn)之魄 —— 鑄安全文化之魂強安全生產(chǎn)之魄 —— 山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司安全文化建設(shè)紀(jì)實 在 XX 省 XX 縣區(qū)市區(qū)正西約 10km 的野川鎮(zhèn)，座落著一座百萬噸現(xiàn)代化礦井 —— 山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司。 樹立安全理念豐富安全文化熔鑄安全發(fā)展靈魂 2 以 “ 安全、穩(wěn)定、發(fā)展 ” 為核心價值觀，以 “ 安全優(yōu)先、民生優(yōu)先、效益優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先 ” 為經(jīng)營理念，以 “ 團結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實、追求卓越 ” 為企業(yè)精神，以 “ 做強南陽，建成美麗礦山 ” 為發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化，為南陽煤業(yè)跨越式發(fā)展插上了騰飛之翼。 科學(xué)優(yōu)化系統(tǒng)強化技術(shù)管控夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，南陽煤業(yè)始終堅持以系統(tǒng)、技術(shù)、質(zhì)量保安全。制定全年安全費用投入資金計劃，逐月分解，定期總結(jié)；二是加強系統(tǒng)建設(shè)，健全安保體系。派遣技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖子赴廠家、礦務(wù)局等單位進(jìn)行實地學(xué)習(xí)；定期開展瓦斯、防治水、機電、頂板課題研究，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的交流與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工追求真理、求真務(wù)實的工作作風(fēng)?！?，公司實現(xiàn)銷售收入 億元，稅利 1150 萬元，今年 14 月，公司實現(xiàn)銷售收入 6888 萬元，稅利 434 萬元，同比增長 %和 %，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。 二、帶好一支隊伍提高戰(zhàn)斗力 企業(yè)作為國家的經(jīng)濟細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們著力研究探索的一個重大課題。公司在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項改革。 一、建好一個班子提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個 第 12 頁 共 25 頁 “ 學(xué)習(xí)、團結(jié)、勤政、廉 潔 ” 的班子。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業(yè)改革的各項措施黨 員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。職工操作技術(shù)運動會、技術(shù)比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。新項目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷售收入 17420 萬元。撰稿：劉曦２００５ .１ .１５ 第四篇。 XX 省 **集團 **紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，從 2800 余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱共存。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 黨員身邊無事故 ” 、 “ 質(zhì)量攻 第 19 頁 共 25 頁 關(guān) ” 、 “ 爭創(chuàng)一流成績 ” 等立功競賽活動，充分調(diào)動了廣大黨 員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作積極性，讓群眾看得見、摸得著。近年來，公司黨委面對嚴(yán)峻的紡織市場，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅定信心、加快發(fā)展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。 三、用好一個載體增強凝聚力市場經(jīng)濟 體制的確立，為企業(yè) 第 23 頁 共 25 頁 的發(fā)展帶來了機遇，同時也對企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。這是我們需要解決的重大問題。 四、幾點體會 ：總結(jié)幾年來黨組織工作，我們的體會是 “ 五個離不開 ” ：一是企業(yè)在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關(guān)定向。三是在困難和關(guān)鍵時刻，離不開黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨政一班人通過市場調(diào)研、形勢分析 ，提出了 “ 資產(chǎn)重組、擴大規(guī)模、滾動發(fā)展 ” 的發(fā)展思路。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強企業(yè)凝聚力。幾年來，黨委始終把 “ 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。企業(yè)先后被評為 **縣先進(jìn)黨委， **市優(yōu)秀企業(yè)、 **市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。 三、用好一個載 體增強凝聚力市場經(jīng)濟體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也對企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。由于黨政主 要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。近年來，公司黨委面對嚴(yán)峻的紡織市場，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀， 第 17 頁 共 25 頁 引導(dǎo)員工堅定信心、加快發(fā) 展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。正確的決策使職工看到了希望 ，增強了活力，改制后的第一個新上項目 投資 1000 第 16 頁 共 25 頁 萬元擴能 萬紗錠，需要安裝 38 臺細(xì)紗機、 31 臺梳棉機、 8臺并條機、 4 臺高速粗紗機、 2 臺開清棉機以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而 40 多名設(shè)備工作一連 4 個月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場，完成了別人需要八個月才能完成的安裝任務(wù)。 四、提出一個思路增強競爭力作為有著 30 多年歷史的老企業(yè)如何參與市場競爭。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗 筐的義務(wù)勞動，