8集團(tuán)管控制度之八—經(jīng)營計(jì)劃管理制度某年(完整版)
【正文】 標(biāo)來表示。 第十三條職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)集團(tuán)確定的本部門年度計(jì)劃。 第七條事業(yè)部依據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。 第 1 頁 共 6 頁 8 集團(tuán)管控制度之八 — 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 20XX年 1221 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 集團(tuán) 二零零一年十一月 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。事業(yè)部下屬單位根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。 第十四條董事局根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與總裁就集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。計(jì)劃指標(biāo)是集團(tuán)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平?？偛脤瘓F(tuán)指標(biāo)負(fù)責(zé)，各級部門負(fù)責(zé)人對本部門指標(biāo)負(fù)責(zé)。 第四章檢查與考核 第三十一條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告集團(tuán)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 第 6 頁 共 6 頁 第三十六條事業(yè)部的考核指標(biāo)，一律以計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)所確定的計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)。 第五章附 則 第三十七條修改、補(bǔ)充本制度由企業(yè)管理部提出，經(jīng)總裁審核報(bào)董事局批準(zhǔn)。特殊
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