【行政管理制度】年度經(jīng)營計劃管理制度(完整版)
【正文】 ...................................................................................7第六章 附則 ................................................................................................................................9某年度經(jīng)營計劃管理制度第一章 總則第 1 條 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“某” ）發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)某及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進(jìn)某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。各下屬公司（部門）應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃（草案） ，以保證計劃的科學(xué)性和可行性。第 36 條 某董事會于每年 02 月 15 前完成對某年度經(jīng)營計劃（建議案）的審批工作，企管部根據(jù)董事會決議編制出年度經(jīng)營計劃（決案） ，并將年度經(jīng)營計劃（決案）發(fā)送至各下屬公司（部門） 。第 44 條 主管副總負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向經(jīng)營決策委員會提交。第六章 附則第 51 條 本制度由某企管部起草和修訂，經(jīng)由某經(jīng)營決策委員會審批后發(fā)布。第 53 條 本制度自發(fā)布之日起施行。第 46 條 企管部經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理第 38 條 某企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作。第 29 條 某負(fù)責(zé)企管部的副總于每年 12 月 15 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的審核工作，并負(fù)責(zé)提交經(jīng)營決策委員會審議。第 11 條 某總部各職能部門是某的二級計劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出，并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括某和下屬公司及部門兩級，某按照“
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