工程招標年終個人工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 績。如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。 b）必須通讀并吃透招標文件 所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。 n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。 ，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置 。最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。 該項目是公司的第一個 xxx 投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處 “ 拉郎配 ” ，因而我們的投標團隊就是一個 “ 多國部隊 ” 。 ，是奪得項目的保障 。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹： ：（五進三） 第一輪報價的組織工作，有點混亂。 b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高 。 我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處。 c） 空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述 。要求合 作單位對自己的 第 9 頁 共 11 頁 設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風(fēng) 第 8 頁 共 11 頁 險，所以，我們在做回標文 件時，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。 另一方面，既然公司已經(jīng)確定了 xxx 項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替 “ 多國部隊 ” 聯(lián)合投標的人力資源儲備。 n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成 。 第 6 頁 共 11 頁 b）中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。 、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計 。 設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟： ，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計 。 b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系
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