工程招標年終個人工作總結范文-展示頁
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 總面積的 55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。 n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。與 第 3 頁 共 11 頁 一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的： n 帶有 “ 區(qū)域功能模塊圖 ” 的客戶要求 。 首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。 設計方案應實現(xiàn)兩大功能： 一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客 戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能） 。 b）必須通讀并吃透招標文件 所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。 對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題： a）招 標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點 。 ，動員及推動工作，讓項 第 2 頁 共 11 頁 目團隊參與成員放下包袱，開動機器。 ，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件 。如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。尋找新的發(fā)展方向。 ，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。 第 1 頁 共 11 頁 工程招標年終個人工作總結范文 本人近期參與了一個 xxx 項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。是為了配合其他公司。還是為了拿下項目。 ，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類 。 ，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。 ，投標階段計劃書，通過 發(fā)給公司費用控制部和材料部。所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。本項目投標時，在以下方面有待提高 —— 信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責
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