【正文】 行 XX摩托車技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，平均每年為社會提供不少于 10款成熟、高品質(zhì)、具有高、新技術(shù)含量的 XX摩托車系列產(chǎn)品及專用特種車輛產(chǎn)品。聘用中國 XX大學(xué)、 XX工程學(xué)院的知名教授為企業(yè)技術(shù)顧問指導(dǎo) 企業(yè)技術(shù)工作。 二、在人力資源管理，建設(shè)人才隊(duì)伍方面，建立和不斷完善人才招聘、 員工培訓(xùn)、績效考核、人力資源戰(zhàn)略等方面的管理制度，堅(jiān)持“善待人才、厚待人才、善用人才、名利留人才”的用人觀念，把引進(jìn)策劃、管理、技術(shù)、營銷服務(wù)等全方位人才作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目前公司擁有大專以上學(xué)歷各類專業(yè)技術(shù)人員 391人，占員工總數(shù)的 30%以上，優(yōu)秀的人力資源已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。我們的產(chǎn)品已在全國 19個省市， 280多個縣形成了規(guī)?；臓I銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷售量不斷創(chuàng)新高。 ：在國家政策的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品申報(bào)，知識產(chǎn)權(quán)的管理工作以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的制訂、宣貫和管理工作。 ：負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理維護(hù)等，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、安全管理和保密工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)知識的教育培訓(xùn)工作。技研中心根據(jù) ISO9001： 20xx質(zhì)量管理體系要求在產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)管理等方面制訂了完善的標(biāo)準(zhǔn)及第三層次文件以規(guī)范日常工作。 該程序的建立，有效規(guī)范了新產(chǎn)品的開發(fā)程序。 ： 完善、加強(qiáng)績效考核制度。主要是公司自籌，從產(chǎn)品的銷售收入中提成，這是技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的主要來源，公司對技術(shù)開發(fā)費(fèi)用采取飽和投資，每年投入的 費(fèi)用 均超過年銷售收入的 3%。 ： 以科學(xué)的 激勵管理辦法， 對項(xiàng)目研發(fā)試制進(jìn)行階段性獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力。在每年初，根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做出年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并在季度與月度計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)化和推進(jìn)。 經(jīng)過以上努力， 20xx年至今公司新申報(bào)專利 13項(xiàng)，其中發(fā)明專利 1項(xiàng)，實(shí)用新型 5項(xiàng)，外觀專利 7項(xiàng)，創(chuàng)公司歷年之最。 在信息化建設(shè)方面， 20xx年 初技術(shù)中心建立和實(shí)施了 CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、 CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、及 ERP系統(tǒng)。 因此，“ 中心 ”把 選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才、增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)才能、營造良好的溝 通氛圍和交流環(huán)境、充分發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束等方法用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人才培養(yǎng)。 董事長 XX同志在人力資源、中心投入和技術(shù)中心的建設(shè)等方面傾注了大量的精力：親自掛帥引進(jìn)和招聘科技人才；堅(jiān)決支持逐年加大技術(shù)投入；要求技研中心在 20xx通過省級驗(yàn)收，繼續(xù)加強(qiáng)技研中心的投入和建設(shè)，再用 3年時(shí)間達(dá)到國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過近兩年的系統(tǒng)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理、日常辦公、技術(shù)設(shè)計(jì)等自動化，加快了產(chǎn)品的開發(fā)速度， 縮 短了產(chǎn)品開發(fā)周期。 江 蘇 XX技術(shù)研發(fā)中心成立以來，先后設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制了 XX110ZH吉祥龍系列客貨車、 XX1 XX12 XX150系列普通貨車、 XX150ZK全封閉客車、 XX200ZH、 XX650ZH、 XX800ZH型駕駛室車型等 XX摩托車（客、貨車） 4大系列 100余個品種；改進(jìn)設(shè)計(jì)勁霸 1勁霸 150鏈傳動、軸傳動車型 8個品種；設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制了電動二、 XX摩托車 20余個品種，并投入生產(chǎn)。目前江 蘇 XX已建立了相對穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，包括培訓(xùn)組織體系的建設(shè)和培訓(xùn)責(zé)任的劃分等， 一切從實(shí)際出發(fā)，公司本著務(wù)實(shí)的精神著手建設(shè)科學(xué)、合理、有效的人力資源管理，公司突破常規(guī)的職位界限，鼓勵員工開拓進(jìn)取。 2).靈活的用人機(jī)制，大量重用高學(xué)歷的年輕人，不搞論資排輩，級別（職務(wù)）能上能下，人員能進(jìn)能出。公司 20xx～ 20xx累計(jì)投入開發(fā)經(jīng)費(fèi) 5835萬元，其中自籌資金 5635萬元， 銀行貸款 200萬元。績效考核制度是為了充分調(diào)動員工的積極性，其報(bào)酬與本人的業(yè)績掛鉤。提高了產(chǎn)品的性能價(jià)格比，適合市場需求，使公司每年新產(chǎn)品的銷售收入占當(dāng)年產(chǎn)品銷售總收入的比重不斷上升，為企業(yè)贏得了更大的利潤空間。公司每年組織一次內(nèi)審以檢查實(shí)施情況，每年組織一次管理評審會議對質(zhì)量體系進(jìn)行的有效性進(jìn)行評價(jià)。研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行滾動計(jì)劃管理，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行合同管理；項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃由 中心 辦公室統(tǒng)一管理和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)并管理企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的開展提供高效、可靠的信