6縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和三資工作總結(jié)總結(jié)(完整版)
【正文】 100 人以內(nèi)還有 30 個，自身經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱， 第 6 頁 共 9 頁 有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn) “ 產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào) ”一體化的目的，達(dá)不到提高農(nóng)民組織化程度。有了豐富的產(chǎn)品 第 5 頁 共 9 頁 資源就可以注冊產(chǎn)品商標(biāo)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，寶應(yīng)的涇河西瓜就是一個成功事例。如射陽湖農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，是 第 4 頁 共 9 頁 以經(jīng)銷農(nóng)副產(chǎn)品的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為主成立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。如水泗荷藕協(xié)會是由原水泗鄉(xiāng)農(nóng)工商實業(yè)總公司發(fā)起創(chuàng)建的，它為我縣荷藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，連接著基地、農(nóng)戶和市場，是我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織比較成功的范例。其中國家級龍頭企業(yè) 1 家，省級龍頭企業(yè) 4 家，市級龍頭企業(yè) 5家。 一、發(fā)展現(xiàn)狀 我縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 80 個。 全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已注冊登記的有 76 個，占總數(shù)的 95%。按照 “ 民辦、民管、民收益 ” 的創(chuàng)建原則，主要有以下幾種組織類型： （一）龍頭企業(yè)鏈接型。如魯垛兔業(yè)合作社是由 該鎮(zhèn)神龍肉兔養(yǎng)殖場場長蔣承明發(fā)起，以省農(nóng)科院為依托，以弱勢群體（外出無門路，打工無技術(shù)）為對象，以四個統(tǒng)一（統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一防（治）病、統(tǒng)一購銷）為目標(biāo)，以規(guī)模和天女散花養(yǎng)殖相結(jié)合為模式，現(xiàn)有社員 250 人，資產(chǎn)總額達(dá) 100 萬元，年銷售肉兔 30 萬只，銷售額 300 萬元。 （二）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造名優(yōu)品牌。 會（社）員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。目前全縣已經(jīng)形成了以 “ 一區(qū)五園 ” 為主的農(nóng)業(yè)園區(qū)格局，深度開發(fā)農(nóng)業(yè)資源和建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地近 10 萬畝，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)效益的提高，推動了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸實情、辦實事，及時解 第 8 頁 共 9 頁 決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程中存在的困難和問題。縣、鎮(zhèn)財政在支農(nóng)資金中安排一定比例，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。充分發(fā)揮我縣豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，和國際市場規(guī)則接軌，增強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品的竟?fàn)帉嵙?。加?qiáng)宣傳力度，充分發(fā)揮國家生態(tài)示范區(qū)、綠化先進(jìn)縣、中國荷藕之鄉(xiāng)這些品牌優(yōu)勢，盡快申報 “ 寶應(yīng)湖 ” 牌大閘蟹、 “ 金禾 ” 牌西瓜、 “ 雙飛 ” 牌麥芽、 “ 金寶 ”牌松花皮蛋等一批綠色品牌。三是給予農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運輸政策的優(yōu)惠。對于縣重點龍頭企業(yè)，在基地建
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