【正文】 共 9 頁(yè) 有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實(shí)現(xiàn) “ 產(chǎn)加銷(xiāo)、農(nóng)工貿(mào) ”一體化的目的，達(dá)不到提高農(nóng)民組織化程度?？h財(cái)政支農(nóng)資金重點(diǎn)向 龍頭企業(yè)傾斜，每年安排一定的資金作為縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金。 積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。一是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，象抓招商引資那樣，抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)把扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵來(lái)抓。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監(jiān)事制度、財(cái)務(wù)管理制度等；二是組織機(jī)構(gòu)不健全，還有部分專(zhuān)業(yè)合 作組織未設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事機(jī)構(gòu)；三是合作意識(shí)不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 （四）種養(yǎng)大戶(hù)領(lǐng)辦型。全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織擁有資產(chǎn) 18984 萬(wàn)元，擁有注冊(cè)商標(biāo) 19 個(gè)，共帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 萬(wàn) 戶(hù)。全縣龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)種植業(yè)產(chǎn)品的有 56 家，經(jīng)營(yíng)畜牧業(yè)產(chǎn)品的有 3 家，經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)品的有 3 家，經(jīng)營(yíng)林產(chǎn)品的有 5 家，其它 1家?，F(xiàn)有會(huì) 員 530 人，其中跨鎮(zhèn) 15 人，跨縣 2 人，今年從本地收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品 2500 萬(wàn)元，銷(xiāo)售 2900 萬(wàn)元，自身利潤(rùn) 54 萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) xx 戶(hù)。 農(nóng)業(yè)利用 “ 三資 ” 近年來(lái)，我們將農(nóng)業(yè)招商引資、引導(dǎo) “ 三資 ” （民資、工商資本和外資）開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)作為解決農(nóng)業(yè)資金投入不足、增添農(nóng)村發(fā)展后勁的重要措施來(lái)抓。鼓勵(lì)支持縣級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)建立多種形式的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，通過(guò)訂立合同等形式，形成穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。根據(jù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展原則，正確引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅(jiān)持正確的方向，按照合作 制原則發(fā)展，幫助其建立和完善內(nèi)部制度，解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題。 中共 XX 縣區(qū)委農(nóng)村工作辦公室 在發(fā)展 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，注重抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，力爭(zhēng)在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳跟。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)的培育與發(fā)展事關(guān)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。 合作組織內(nèi)部管理不規(guī)范，決策不民主。如 XX 縣區(qū)金禾西瓜經(jīng)濟(jì)合作社是由農(nóng)技人員吳萬(wàn)明、王述富發(fā) 起，他們戶(hù)均種植西瓜 20 畝以上，單西瓜一項(xiàng)戶(hù)均純收入在 2 萬(wàn)元以上，他們不僅自己富，還帶領(lǐng)群眾富，刻苦鉆研栽培技術(shù)，認(rèn)真培訓(xùn)農(nóng)民，形成了一套適應(yīng)本地栽培技術(shù)的方案，多菱整枝，多次座果，多茬次種植，嫁接無(wú)土基質(zhì)育苗等，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按無(wú)公害食品，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，并