6事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理及機(jī)構(gòu)改革工作調(diào)研報(bào)告_(完整版)
【正文】 進(jìn)行干預(yù)，又以事業(yè)單位的名義進(jìn)行 經(jīng)營(yíng)，因其附屬于不同政府機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，造成了不同程度的行政性壟斷，導(dǎo)致市場(chǎng)分割和資源浪費(fèi)?，F(xiàn)將我縣事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理及事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作調(diào)研情況交流如下： 一、事業(yè)單位基本情況 我縣共有事業(yè)機(jī)構(gòu) 385 個(gè)，其中，全額事業(yè)單位 329 個(gè)；差額事業(yè)單位 17 個(gè)；自收自支事業(yè)單位 37 個(gè)；企業(yè)化管理事業(yè)單位 2 個(gè)，全縣共有事業(yè)編制 7505 名，其中，全額事業(yè)編制 6510名；差額事業(yè)編制 523 名；自收自支事業(yè)編制 414 名；企業(yè)化管理事編制 58 名，實(shí)有在職人員 6292 人，其中，全額撥款 5463人；差額撥款 425 人；自收自支 358 人；企業(yè)化管理 46 人，全縣事業(yè)編制空編 1213 名。諸如向衛(wèi)生系統(tǒng)一樣，縣教育系統(tǒng)、文體系統(tǒng)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，也都因缺乏專業(yè)教師、專業(yè)演藝人員及技術(shù)人員等原因，使本職工作開展被動(dòng)，工作效率及工作質(zhì)量不高。事業(yè)單位本來是人才、知識(shí)、信息，最集中、最活躍的地方，但實(shí)際上沒有煥發(fā)出應(yīng)有的生機(jī)，沒有顯示充分活力。由于事業(yè)單位門類太多、差別很大、范圍太廣、專業(yè)太復(fù)雜，劃分上有一定難度，再加上歷史遺留事業(yè)單位的種種弊端，使事業(yè)單位設(shè)置和布局分布不盡合理，部門、區(qū)域和學(xué)科分割，各自為政，各自為戰(zhàn)，職能交叉，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。確認(rèn)事業(yè)單位具備與其法人資格相適應(yīng)的開辦資金、從業(yè)人員、辦公地點(diǎn)、經(jīng) 費(fèi)來源、獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理制度和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，確立事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理主體的地位，使之取得受法律保護(hù)的 “ 身份證 ” 。 積極探索事業(yè)單位分
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