6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革調研材料(完整版)
【正文】 事務實施有效管理。開展計劃生育、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育知識宣傳教育和咨詢服務，培訓村級計生宣傳技術員并指導其開展對避孕節(jié)育對象的定期隨訪，依法開展力所能及的母嬰保健及優(yōu)生服務。制定全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，維護市場經(jīng)濟秩序，負責鎮(zhèn)屬企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體、私營企業(yè)的規(guī)劃、管理、指導和服務工作，負責鎮(zhèn)財稅管理、招商引資、市場貿易等工作。 正式人員目前工資水平維持在1000元左右，臨時人員工資水平維持在600元左右，工資來源主要是地方財政收入和自籌資金。 機構設置及管理情況 經(jīng)過1999年和2002年兩次機構改革后，我鎮(zhèn)機關內設3個辦公室，即黨委辦公室、政府辦公室、經(jīng)濟工作辦公室，下設4個事業(yè)中心，即農業(yè)服務中心、文化服務中心、村鎮(zhèn)建設服務中心、計劃生育技術服務中心。 梨林鎮(zhèn)現(xiàn)有領導職數(shù)11名。 政府辦公室。 村鎮(zhèn)建設服務中心。把技術人員、種養(yǎng)大戶、販銷大戶、加工企業(yè)、運輸專業(yè)戶等有機地組織起來，成立專業(yè)經(jīng)濟合作組織，使其成為農民通向市場的橋梁，提高農民組織化程度，消除產業(yè)內部的不正當競爭，促進優(yōu)勢產業(yè)做大做強。 派出單位的人、事、權、物的管理權在市主管單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對他們的工作處于不能不管，但又不能深管的兩難境地。 第7頁 共7頁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉變服務方向，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉變角色，實現(xiàn)管理到服務的真正轉變。如梨林鎮(zhèn)的養(yǎng)兔協(xié)會，2004年向廣東、安徽、山東等地外銷商品兔60余萬只，毛兔8萬公斤，實現(xiàn)銷售收入1120萬元。 計劃生育技術服務中心。 經(jīng)濟工作辦公室。 財政及供養(yǎng)人員
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