高級管理會計讀后感：管理無止境(完整版)
【正文】 控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。 XX 市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。 而再好的理論，也需要實踐，而 XX 市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計的先行者與先進(jìn)者。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。 。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去
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