7移動(dòng)公司三重一大監(jiān)督工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 、進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果的匯總等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，建立健全了《 “ 三重一大 ” 議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則，由集體討論作出決定。為確保 工作的實(shí)效性，我公司建立了 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)的配套制度，包括：社會(huì)渠道管理、項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理、招投標(biāo)管理、分公司三級(jí)經(jīng)理管理、財(cái)務(wù)審批、固定資產(chǎn)管理、勞務(wù)用工管理、通信工程建設(shè)、職工權(quán)益保障等規(guī)章制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的重要性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求積極配合做好各項(xiàng)具體工作。對(duì)省公司確定入圍廠家的項(xiàng)目，成立談判小組組織入圍廠家進(jìn)行商務(wù)談判。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，逐項(xiàng)表決。 三、 “ 三重一大 ” 集體決策制度監(jiān)督情況 （一）組織公司各部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。 （二）整改措施。 一是廣泛宣傳，進(jìn)一步提高 “ 三重一大 ” 集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的 工作機(jī)制；二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用制度和程序，干部任免，必須按照先由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行任前廉政鑒定，以書(shū)面形式征求紀(jì)委意見(jiàn)，再提交公司黨委會(huì)會(huì)議討論決定的程序；三是進(jìn)一步建立、健全 “ 三重一大 ”集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性；四是建立、健全 “ 三重一大 ” 制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查，采用多種形式，不定期
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