7移動公司三重一大監(jiān)督工作匯報(完整版)
【正文】 、進行開標、評標、評標結果的匯總等。在此基礎上，根據《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和集團公司有關文件精神，建立健全了《 “ 三重一大 ” 議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照 “ 集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，由集體討論作出決定。為確保 工作的實效性，我公司建立了 “ 三重一大 ” 事項的配套制度，包括：社會渠道管理、項目立項審批管理、招投標管理、分公司三級經理管理、財務審批、固定資產管理、勞務用工管理、通信工程建設、職工權益保障等規(guī)章制度，要求公司領導層充分認識開展專項效能監(jiān)察的重要性，嚴格按照各項規(guī)章制度要求積極配合做好各項具體工作。對省公司確定入圍廠家的項目，成立談判小組組織入圍廠家進行商務談判。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。會議決定多個事項時，逐項表決。 三、 “ 三重一大 ” 集體決策制度監(jiān)督情況 （一）組織公司各部門，認真開展自查自糾工作。 （二）整改措施。 一是廣泛宣傳，進一步提高 “ 三重一大 ” 集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的 工作機制；二是進一步嚴格干部選拔任用制度和程序，干部任免，必須按照先由紀檢監(jiān)察部門進行任前廉政鑒定，以書面形式征求紀委意見，再提交公司黨委會會議討論決定的程序；三是進一步建立、健全 “ 三重一大 ”集體決策制度的各相關制度，保證制度的完整性；四是建立、健全 “ 三重一大 ” 制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結合公司領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期
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