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7雜糧種植專業(yè)合作社調查與思考(完整版)

2025-09-22 20:01上一頁面

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【正文】 ,大辦雜糧基地,成功探索出了合作社與農民結成緊密利益共同體的 “ 專業(yè)合作社 +農戶 ” 農業(yè)生產經營模式,促進了農民增收 。近年來,我市積極探索和推進農村專業(yè)合作社發(fā)展,通過 “ 政府引導、政策扶持、典型帶動、農民自愿 ” 的方式,充分發(fā)揮能人、農戶在經濟發(fā)展中的主導作用,組建新型的專業(yè)經濟合作社,搭建市場與農戶的橋梁,提高了生產經營集約化和規(guī)模化程度,實現(xiàn)農業(yè)生產綜合效益的提升。合作社擁有辦公面積381m2,生產車間 478m2。二是成立天香廠。近些年來,合作社把原料基地建設作為合作社 發(fā)展壯大的核心工程來抓,以農戶為依托,通過自建基地、與農戶合作建設基地、指導農戶建設基地等方式,不斷壯大合作社的規(guī)模。截至,合作社的范圍擴大到那木、臥虎、興隆、東明四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及內蒙和雙山灌區(qū)的部分地區(qū),擁有雜糧種植面積 170 多公頃,全部通過合作社要求無公害農產品產地認定和產品認證。三是人文關懷。合作社向農民提供統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一種子供應、統(tǒng)一認定認證、統(tǒng)一銷售,提高了農民的組織化程度。 二、天倉雜糧種植專業(yè)合作社發(fā)展中存在的困難和問題 活動經費缺乏。形不成合力,中介服務組織的功能并沒有得到很好發(fā)揮,在與農民的關系上,基本上處于松散狀態(tài),對產業(yè)的帶動輻射能力還不夠強。尤其表現(xiàn)在市場信息缺乏,導致市場功能弱化,合作效益不高。一方面合作組織的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理,統(tǒng)籌協(xié)調、對外交往等方面的知識和能力,但現(xiàn)實中大多數(shù)成 員綜合素質不高,適應市場經濟的意識和能力不強,且缺乏創(chuàng)新能力。整合資源,多措并舉,切實為合作經濟組織的建立和發(fā)展搭建人才平臺。 第 9 頁 共 10 頁 大力促進合作社的品牌化建設。特色經營搶市場。合作組織的部門(具體負責專業(yè)合作組織的注冊登記、挆叼協(xié)調和服務管理工伜; 其次要抓緊研究制定加快專業(yè)合佔組織發(fā)展的具體規(guī)劃和實施方案,明確本區(qū)域專業(yè)合作組織的發(fā)展方向、目標、任務和具體措施。 。個有刡于專業(yè)合作組織發(fā)嘔的良好社會氛圍。需要抓住機遇乘勢而上,占領市場制高點。政府要引導合作社根據(jù)有關規(guī)定設立理事會、監(jiān)事會、成員大會或成員代表大會等法人治理機構,形成自主管理、自我發(fā)展的運行機制。項目資金扶持。 三、對發(fā)展天倉雜糧種植專業(yè)合作社的幾點建議 創(chuàng)新機制,整合資源,形成下崗職工、農民加入專業(yè)合作社的良好格局 必須形成宣傳教育鼓勵下崗職工和農民加入合作社的氣候和氛圍,同步以專業(yè)合作社為載體,加強對下崗職工和農民的培訓和服務。 第 7 頁 共 10 頁 品牌效果不明顯。專業(yè)合作社雖然制訂了章程,但不能完全按章程辦事,董事會、理事會、監(jiān)事會等組
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