7雜糧種植專業(yè)合作社調查與思考(完整版)
【正文】 ，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農民結成緊密利益共同體的 “ 專業(yè)合作社 +農戶 ” 農業(yè)生產經營模式，促進了農民增收 。近年來，我市積極探索和推進農村專業(yè)合作社發(fā)展，通過 “ 政府引導、政策扶持、典型帶動、農民自愿 ” 的方式，充分發(fā)揮能人、農戶在經濟發(fā)展中的主導作用，組建新型的專業(yè)經濟合作社，搭建市場與農戶的橋梁，提高了生產經營集約化和規(guī)模化程度，實現(xiàn)農業(yè)生產綜合效益的提升。合作社擁有辦公面積381m2，生產車間 478m2。二是成立天香廠。近些年來，合作社把原料基地建設作為合作社 發(fā)展壯大的核心工程來抓，以農戶為依托，通過自建基地、與農戶合作建設基地、指導農戶建設基地等方式，不斷壯大合作社的規(guī)模。截至，合作社的范圍擴大到那木、臥虎、興隆、東明四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及內蒙和雙山灌區(qū)的部分地區(qū)，擁有雜糧種植面積 170 多公頃，全部通過合作社要求無公害農產品產地認定和產品認證。三是人文關懷。合作社向農民提供統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一種子供應、統(tǒng)一認定認證、統(tǒng)一銷售，提高了農民的組織化程度。 二、天倉雜糧種植專業(yè)合作社發(fā)展中存在的困難和問題 活動經費缺乏。形不成合力，中介服務組織的功能并沒有得到很好發(fā)揮，在與農民的關系上，基本上處于松散狀態(tài)，對產業(yè)的帶動輻射能力還不夠強。尤其表現(xiàn)在市場信息缺乏，導致市場功能弱化，合作效益不高。一方面合作組織的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調、對外交往等方面的知識和能力，但現(xiàn)實中大多數(shù)成 員綜合素質不高，適應市場經濟的意識和能力不強，且缺乏創(chuàng)新能力。整合資源，多措并舉，切實為合作經濟組織的建立和發(fā)展搭建人才平臺。 第 9 頁 共 10 頁 大力促進合作社的品牌化建設。特色經營搶市場。合作組織的部門（具體負責專業(yè)合作組織的注冊登記、挆叼協(xié)調和服務管理工伜； 其次要抓緊研究制定加快專業(yè)合佔組織發(fā)展的具體規(guī)劃和實施方案，明確本區(qū)域專業(yè)合作組織的發(fā)展方向、目標、任務和具體措施。 。個有刡于專業(yè)合作組織發(fā)嘔的良好社會氛圍。需要抓住機遇乘勢而上，占領市場制高點。政府要引導合作社根據(jù)有關規(guī)定設立理事會、監(jiān)事會、成員大會或成員代表大會等法人治理機構，形成自主管理、自我發(fā)展的運行機制。項目資金扶持。 三、對發(fā)展天倉雜糧種植專業(yè)合作社的幾點建議 創(chuàng)新機制，整合資源，形成下崗職工、農民加入專業(yè)合作社的良好格局 必須形成宣傳教育鼓勵下崗職工和農民加入合作社的氣候和氛圍，同步以專業(yè)合作社為載體，加強對下崗職工和農民的培訓和服務。 第 7 頁 共 10 頁 品牌效果不明顯。專業(yè)合作社雖然制訂了章程，但不能完全按章程辦事，董事會、理事會、監(jiān)事會等組
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