6項目部年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 為4 個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。 進度控制 XX 市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為 18 個月， 2024年 4 月份進場，由于前 期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封 第 2 頁 共 13 頁 閉施工耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。 第 3 頁 共 13 頁 質(zhì)量安全工作 （ 1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、 smw 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、 第 4 頁 共 13 頁 噴錨作業(yè)工班等已進場人員的 “ 三級安全教育 ” ，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財 務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項外欠款能夠及時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。 進入施工現(xiàn)場人員必須戴有中鐵十三局標(biāo)志的統(tǒng)一標(biāo)志的安全帽，項目管理人員及現(xiàn)場施工工人必須各穿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作 第 10 頁 共 13 頁 服；對施工現(xiàn)場內(nèi)外組織專人清掃，極大緩解了施工現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。經(jīng)多次、多方督促，業(yè)主同意將其拆除，但目前還沒有實施，很大可能會對工程進度產(chǎn)生影響。我們將按照質(zhì)量第一，創(chuàng)造精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度，以人員、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境 5 個影響質(zhì)量的因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起十三局集團的地鐵品牌。 在今后的工作中，一 旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進入 “ 早謀劃、早安排 ” 的程序。 11 。 繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，繼續(xù)加強對施工人員的安全教育和管理 ，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，確保 XX 市安全文明工地。項目管理不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到 “ 凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 ” 。 8 后勤保障 為保證項目部員工以積極的心態(tài)投入施工生產(chǎn)，充分體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌和禮貌禮節(jié)，在駐地環(huán)境衛(wèi)生、食堂伙食調(diào) 劑、基本生活用品、外來人員接待、會議組織布局、文件上傳下達等各個方面做出積極的努力，得到了外界的一致好評。 文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。 成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選
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